Les principaux défis de transition de la CA de la Baie de Somme 

Les datas pour faire progresser les transformation du territoire

+0.3% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de ↘ x 2 > 10 ans  

LES principaux RISQUES CLIMATIQUES IDENTIFIES : 

RISQUES COTIERS ↔INONDATIONS ↔VAGUES de CHALEUR … 

Question : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et quid de leur MAJ ? 

Les datas pour guider les actions de transition du territoire

LOGEMENTS 

  • 29% (27) de passoires thermiques 
  • 86% (83) de logements à rénover/2050 
  • 39% (51) des logements chauffés au gaz, mais 14% (9%) au fioul 

MOBILITES 

  • 54% (68) accès pied/vélo 1 lycée/collège 
  • 40% (47) accès à pied/vélo à 1 gare 

ECONOMIE & EMPLOI 

  • 15 % (16) des emplois/secteurs à risque 
  • 81 % (80) en voiture trajets Dom-Travail 

AGRICULTURE & ALIMENTATION 

  • 99 % (62) d’autonomie alimentaire 
  • 31% (35%) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans. 

 

 

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités
La Démographie 
  • Population : -0.67% sur 1 an 
  • Niveau de vie médian : 21 100 vs 21 420 
Le logement 
  • Total : +0.29% sur 1 an
  • Lgts vacants = /2015  
  • Lgts sociaux : en ↗/2025 
  • -  55% des PC 2024 vs 2021 
 L’emploi 
  • Tx ch. localisé :  -2% sur 1 an 
  • Nb salariés : +1.16% sur 1 an 
  • Nb emplois : +4.6% sur 1 an 
  • Tx ch. des seniors : 11% (12) 
Les effectifs scolaires 
  • +1.65% lycéens (2022/2020)  
  • -2.2% collégiens 2023/2020) 
  • L’offre de santé : 27/10 000h (28) 
  • Les équipements culturels                        4.307/10 000h (2.84) 
  • Les équipements sportifs                       46.30/10 000h (29.43) 

 

Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores sensiblement supérieurs aux moyennes régionales. 

C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui devient l’indicateur à piloter 

Quant à l’offre de santé elle est dans la moyenne régionale globalement. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels
  • Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail (avec 0.6% de contribution mobilité) : 
    • 6% à ABBEVILLE  
    • 4% à DUCRAT 
    • …… 
 L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, de plus avec 23kms+ médian AR confirme un axe de travail à mener prioritairement sur ce sujet des MOBILTES du territoire. 

 

Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

LOGEMENTS 
PRIORITES d’ACTIONS 

  • Sortir du chauffage gaz et fioul
  • Accélérer la rénovation énergétique

450 emplois > 2025-2030  

MOBILITES 
PRIORITES d’ACTIONS  

  • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
  • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

Approche quantitative :  Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour Abbeville met en avant la forte domination du secteur des services, qui représente plus de la moitié des embauches, principalement pour des postes d’employés, mais aussi une progression notable des agents de maîtrise et cadres, notamment dans la gestion et le médico-social. L’industrie demeure un secteur clé avec 1 700 recrutements, ciblant surtout ouvriers qualifiés et techniciens. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que moins volumineux, se distinguent par une demande croissante de cadres et de profils qualifiés, portée par la digitalisation de l’économie. 

 

Approche qualitative : Pour 2025-2030 à Abbeville, la demande d'emploi est forte dans les services, l'industrie et l'agriculture, avec une montée du tertiaire supérieur et du numérique. Les métiers d'exécution dominent, mais les agents de maîtrise et cadres progressent, soulignant l'importance de la formation et de l'adaptation des compétences. L'industrie cherche des techniciens spécialisés pour accompagner la modernisation et la transition verte. Les services et le tertiaire nécessitent des formations en gestion, santé et numérique, face à des tensions de recrutement. Le numérique, en croissance, souffre d'un manque d'offre locale, menaçant la fidélisation des talents. L'agriculture, dynamique mais vieillissante, doit assurer la relève et la transition agroécologique. 

ECONOMIE & EMPLOI 
PRIORITES d’ACTIONS  

  • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
  • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
  • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS 

  • Renforcer la production locale (F&L) : Sans évaluation d’emplois fiable pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES (sur la CA)
  • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE)

425 créations théoriques sur 2025 >2035