Zone d'emploi d'Amiens
-
1 - Territoire
Découpage territorial
- 455 Communes
- 384 189 habitants
- 7 EPCI dans la ZE :
- CA AMIENS METROPOLE
- CC du Val de Somme
- CC Avre Luce et Noyé
- CC du Pays du Coquelicot
- CC Somme Sud-Ouest
- CC Nièvre et Somme
- CC du Territoire Nord Picardie
- 1 EPCI partagée :
- CC Terre de Picardie
Les particularités du territoire
La ZE est caractérisée par une part de ses salariés un peu plus faible en dynamique productive comparée à la moyenne HdF (33% VS 35%)
- Une zone d’emploi d’Amiens est nettement moins dense que celle des HdF : 108h/km2 vs 188h/km2
- Et en légère progression démographique par rapport aux HdF (0% / au précédent recensement)
- Elle compte une population plus jeune comparée au Hauts-de -France : 32 .3% de - de 25 ans (31.7%)
AMIENS METROPOLE se mobilise pour innover et accélérer les TRANSITIONS :
- Un objectif de 2.3 TWh/an vs 6TWh consommés/an aujourd’hui
- Amiens Energie déploie 40 km de réseau de chaleur associant 5 sources d’énergie renouvelables
- >19000 logements raccordés à ce réseau de chaleur (et 28 000 T de CO2 évitées/an)
- Un nouveau réseau de bus électrique, et + de 100 millions d’E investis pour doubler leur fréquentation
- Une centrale solaire sur une friche industrielle de 18h
-
2 - Les chiffres clés
Les chiffres clés du territoire
Les mobilités
L’Accessibilité à pied ou vélo :
- Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME)
- 84% (68.5%) des habitants de la CA peut accéder à pied/vélo à 1 collège/ lycée et 65% à 1 gare (47%) = Des accès aux équipements de la CA Amiens Métropole nettement supérieurs aux moyennes HdF
Répartition des déplacements domicile - travail
- Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail
- 64% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%) = forte capacité à maintenir les emplois localement
Le versement contribution mobilité > Abbeville
- Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf
- 2% > pour 17% d’utilisation des transports en commun
Le Logement et sa dynamique
Total logements : 196 161 > en ↗ de + 0.76% sur 1 an
- Maisons : 67.4% (69.9%) > en ↗ de + 0.25% sur 1 an
- Logements vacants : 16 398 (8.6%/7.7) > % en ↗/2015
Résidences principales :
- 173 616 (89%) - VA + 4% /2015
- Logements sociaux : 4 958 -11.9% (19.2%) > en ↗/2015
Ancienneté d'emménagement:
- Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 13.8 + 20.7 = 34.5% (31.4% HdF)
Source : INSEE RP 2021 (géographie au 01/01/24)
Les autorisations de permis de construire - 2024/2021
- - 73 % > 191 ↔ 705
Source : Baromètre Medef/Kyu 2025
Les dynamiques économiques et du marché du travail
Les Principaux secteurs
(% de salariés dans la ZE)Emplois Recrutements Services publics
Industrie
Commerce
Services aux entreprises
Tourisme / CHR
35% (35%)
19% (18%)
14% (13%)
22% (10%)
8% (6%)
19%
18%
14%
21%
8%
Emplois : répartition des emplois
Recrutement : part dans les prévisions de recrutement
Sources : Insee et France Travail (BMO)L’évolutions des emplois
Total Salariés Non salariés 159 285
+ 2.47% sur 1 an92%
+0% sur 5 ans8%
+0% sur 5 ans(problème de chiffres)
Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025
Les concentrations d’emploi selon les communes
Amiens au centre de la zone + un relatif équilibre de concentrations en périphérie Nord, Est et SE de la ZE.
Géographie Infrastructures
De nombreux équipements soutiennent les mouvements des actifs.
Education / Formation
La population non scolarisée de 15 ans ou + :
Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24)
- Aucun diplôme ou CEP : 23.7% (24.1% HdF)
- Bac, BP ou équivalent : 24.8% (17.6% HdF)
- Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 17.7% (16% HdF)
L’offre du territoire
- 116 OF – 255 certifications
- Voie professionnelle : 6 561 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 42%
La démographie scolaire
2020 2023 Collégiens 19 525 19 386 (-0.7%) Etudiants -4.22% sur 1 an Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025
La dynamique démographique
Dont celle des actifsEffectif de la population
- 384 189, - 0.34% sur un an
Niveau de vie médian
Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025
- 21 970€ vs 21 420 € (HDF)
Statistiques principales
- 107.5habitants/km2 (188) en ↘ de - 0.1% /2015
- Taux de pauvreté : 16.3% (17.2%)
- Part des ménages imposés : 49.7% (47.7%)
- Part des ménages propriétaires (RP) : 56.2% (57.4%) = meilleurs scores / aux HdF sauf pour les propriétaires !
- Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 14978 / 90173 salariés > -12.11% sur 1 an
Source : INSEE – RP 2021
Dynamique de l’emploi
- Evolution du taux de chômage localisé : 8.8% au T3 2024 -> + 0% sur 1 an
- Les salariés (2024) : 90 173 > +0.5% sur 1 an
- Le taux d’activité des 15-64 ans : 71.7% (72.2%)
- Taux de chômage des 15-24 ans : 27.9% (30%)
- Taux de chômage des 15-64 ans : 14.1% (14.8)
- Taux de chômage des 55-64 ans : 11.4% (12%)
Sources : INSEE - Observatoire des territoires – ANACT 2024
Les potentiels d’attractivité
La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 :
Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :
- Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
- Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
- Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
- Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
- Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…
Le cadre de vie
La culture, les loisirs, le tourismeSource INSEE : base des équipements selon RP
Baromètre Medef/Kyu 2025Zone d'emploi HdF France Raccordement à la fibre 89 % 95% 89 % Offre de santé * 42 28 32 Equipement culturel ** 4,139 2,84 3,72 Equipements sportifs ** 39,62 29,43 27,93 Taux d'occupation équipement de tourisme 53 %
152 établissements56 % 56 % * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
** Pour 10.000 habitants -
3 - Enjeux de transition
ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE
Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires :
- Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030
- Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)
LES CHIFFRES de la CA de la baie de Somme (HdF)
- + 257 hectares entre 2011 et 2020 = 0.7% (0.5%) de son territoire en 10 ans
- 1 057 025 tCO2ep (2.15% des HdF)
Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la baie de Somme :
- Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses
- Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/
Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024)
SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de baie de Somme + HDF
Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile
- 24% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
- 80% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
- 56.2% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 5.6% (9.1%) au fioul
Priorités d'action :
- Accélérer la rénovation énergétique des logements
- Sortir du chauffage gaz et fioul
- Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.
Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile
- 84% (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 65% à 1 gare (47%).
- 2% (1.6%) du parc automobile local électrifié
- 15.9% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.
Priorités d'action
- Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
- Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
- Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes
Economie et Emploi > Résilience des activités locales
- 14.1% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
- 67.8% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 4.6 kms (12 kms en HdF)
- 10% des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.
Priorités d'action
- Accompagner la transformation des entreprises et des emplois
- Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
- Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire
Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales
- 99% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.
- La production locale de fruits et légumes représente 100% de ses besoins théoriques
- Elle compte 363 exploitants dont 31.5% ont «55 ans et + » (35% en HdF)
Priorités d'action
- Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)
- Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes
- Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel
-
4 - Emploi
Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires
La rénovation énergétique
173 616 résidences principales dont 23.6 % sont identifiées en « passoires thermiques/énergétiques » sur la ZE d’AMIENS (2 526 534 en HdF)
- 200 000 logements du parc social régional à rénover d’ici 2033 (sur 600 000) et 490 000 à l’horizon 2050 (soit 40% d’entre eux)
- Les potentiels à rénover d’ici 2033 sur la ZE d’AMIENS sont donc :
- 40% des 28 330 logements sociaux de la ZE d’AMIENS en s’appuyant sur cette projection régionale = 11 330 logements
- 23.6 % des 173 616 résidences principales de la ZE d’Amiens étiquetés « passoires thermiques » = 40 970 logements
- Et (source DARES), la rénovation énergétique représenterait un besoin de créations d’emploi nets France de 200 000 à l’horizon 2030
Soit, en extrapolant : 26 150 logements (hypothèse médiane à rénover sur la ZE) / 4 200 000 logements en toute France (cible SNBC 2030) = 0.622 % x 200 000 = 1 245 emplois de 2025 à 2030 > 205 emplois / an.
La transformation des modes de transport et le basculement vers des mobilités décarbonées
Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
- En HDF : 25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles
- Sur la ZE d’AMIENS : 2 595 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 620 départs en retraite théoriques jusqu’en 2035 (24 % de 55ans + parmi eux)
Hypothèse « fermes collectives » :25% de ces 620 départs > 155 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 775 créations d’emplois théoriques (entre 2025 > 2035) = 70/an. Et selon la plateforme « Territoire au futur » du Shift Project > 313 emplois pour la seule RELOCALISATION des PRODUCTIONS de FRUITS et LEGUMES sur la CA d’Amiens Métropole (sur 100% des terrains agricoles)
Les créations d'emploi potentiell pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire
Secteur d’activité
Ouvriers
Employés
Agents de maîtrise
Cadres
Total
Industrie
6500
200
2000
1000
12500
Services
2000
15000
4500
3000
24500
dont Tertiaire supérieur
-
5000
2500
4000
11500
Numérique
-
1500
2000
3500
7000
Agriculture
1200
-
-
-
1200
Le tableau des recrutements prévus à Amiens pour 2025-2030 met en lumière une économie locale en pleine évolution. Les services dominent largement, avec près de 24 500 recrutements attendus, principalement des employés dans la santé, l’action sociale et la logistique. L’industrie reste un secteur clé (12 500 recrutements), surtout pour des ouvriers qualifiés et des techniciens de maintenance, mais elle fait face à des difficultés de renouvellement des compétences.
Le tertiaire supérieur (11 500 recrutements) et le numérique (7 000 recrutements) témoignent de la montée en compétences du territoire, avec une demande croissante pour des cadres et agents de maîtrise en informatique, ingénierie et gestion de projet. Toutefois, l’offre de formation locale peine parfois à répondre à ces besoins spécialisés. L’agriculture représente une part plus modeste (1 200 recrutements), concentrée sur les ouvriers agricoles.
Globalement, Amiens voit la part des employés et ouvriers rester forte, mais la progression des métiers qualifiés et des cadres s’accélère, portée par la transformation numérique et le développement des services. Répondre à ces besoins passera par une meilleure adéquation formation-emploi et une attractivité renforcée des métiers techniques et numériques.
Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités
Secteur d’activité
Ouvriers
Employés
Agents de maîtrise
Cadres
Industrie
Soudeurs, opérateurs de machines, techniciens de maintenance Assistants logistiques, magasiniers Superviseurs de production, chefs d’équipe Ingénieurs de production, responsables qualité, Services
Agents de nettoyage industriel Aides-soignants, secrétaires, réceptionnistes Responsables logistiques, superviseurs administratifs Gestionnaires RH, chefs de projet en services publics Tertiaire supérieur
- éducateurs spécialisés Infirmiers, Comptables, juristes, chargés de mission, cadres de l’enseignement, consultants Numérique
- Support utilisateurs, techniciens helpdesk Chefs de projet technique, administrateurs réseaux Développeurs, ingénieurs IA, cybersécurité, data analysts Agriculture
Ouvriers agricoles, tractoristes, conducteurs d’engins agricoles Agronomes, gestionnaires d’exploitation La zone d’emploi d’Amiens connaîtra d’ici 2030 une forte dynamique de recrutement, portée par la diversité de ses secteurs et l’évolution des besoins socio-économiques. Les métiers les plus recherchés relèvent d’abord des services, avec une demande soutenue pour les agents d’entretien, aides à domicile, aides-soignants, infirmiers, enseignants et éducateurs spécialisés. Ces postes répondent à la fois au vieillissement de la population et à la montée des besoins en santé et accompagnement social.
- Dans le commerce et la logistique, les employés de libre-service, vendeurs, magasiniers, préparateurs de commandes et conducteurs de véhicules figurent aussi parmi les profils très recherchés, reflétant l’importance du secteur tertiaire et de la distribution dans le bassin amiénois.
- L’industrie, bien que moins dominante, conserve des besoins importants en ouvriers qualifiés, techniciens de maintenance, soudeurs et superviseurs de production. Ces métiers sont soutenus par la modernisation industrielle et l’implantation de nouvelles filières, comme les gigafactories.
- Le secteur du numérique affiche une croissance rapide : techniciens informatiques, administrateurs réseaux, ingénieurs en cybersécurité et développeurs sont de plus en plus sollicités, portés par la digitalisation de l’économie locale.
- Enfin, l’agriculture recherche principalement des ouvriers agricoles et des gestionnaires d’exploitation, dans un contexte de renouvellement générationnel.
Cette diversité de métiers souligne l’importance d’une offre de formation adaptée et de politiques d’attractivité pour répondre aux tensions de recrutement et accompagner la transformation du tissu économique amiénois.
Focus par secteur d'activité
Industrie
- Besoins : Formations en robotique industrielle, automatisation avancée, maintenance prédictive, cybersécurité industrielle.
- Constat : L’offre locale est centrée sur les métiers industriels classiques (maintenance, production, conception). Les besoins émergents liés à l’industrie 4.0 (digitalisation, automatisation, data) sont peu couverts, alors que des entreprises innovantes s’implantent dans la région.
- Enjeu : Adapter l’appareil de formation pour accompagner la modernisation industrielle, attirer des profils techniques et sécuriser la compétitivité du tissu industriel amiénois.
Numérique
- Besoins : Formations spécialisées en cybersécurité, intelligence artificielle, data engineering, cloud computing, développement logiciel avancé.
- Constat : Si des formations de Data Analyst existent, l’offre reste limitée sur les métiers de pointe (IA, cybersécurité, cloud). Les entreprises locales (santé, industrie, services) expriment un besoin croissant de compétences numériques avancées.
- Enjeu : Soutenir la transformation digitale des entreprises et renforcer l’attractivité du territoire pour les acteurs tech et les start-ups.
Santé et médico-social
- Besoins : Formations d’infirmiers spécialisés (blocs opératoires, gériatrie), cadres de santé, accompagnement du handicap, e-santé.
- Constat : Le secteur est sous tension, avec des besoins non couverts en formations spécialisées (aides-soignants, auxiliaires, éducateurs spécialisés). L’offre locale ne répond pas à toutes les spécialisations attendues, notamment dans le médico-social et l’innovation en santé.
- Enjeu : Répondre à la hausse des besoins liés au vieillissement et à la dépendance, garantir l’accès aux soins spécialisés et soutenir l’innovation en santé.
Transition écologique et énergie
- Besoins : Formations sur les énergies renouvelables, rénovation énergétique, gestion des déchets, mobilité durable.
- Constat : Peu de parcours locaux dédiés à la transition écologique, alors que la demande d’emplois verts croît (bâtiment, industrie, services urbains).
- Enjeu : Préparer les professionnels à la transition énergétique et écologique, et positionner Amiens comme territoire pilote en matière d’économie verte.
Commerce et distribution
- Besoins : Formations en e-commerce, logistique digitale, supplychain management, relation client omnicanale.
- Constat : L’offre locale couvre les métiers traditionnels du commerce, mais les compétences liées au digital et à la logistique avancée sont peu développées.
- Enjeu :Accompagner la mutation du commerce et renforcer la compétitivité des entreprises face à la digitalisation.
Synthèse :
Amiens doit enrichir son offre de formation dans les domaines de l’industrie du futur, du numérique avancé, de la santé spécialisée, de la transition écologique et du commerce digital pour répondre aux besoins des entreprises et soutenir la transformation du tissu économique local.
-
5 - Bilan
Les principaux défis de transition de la CA de la Baie de Somme
Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire
- Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires : + 0.7% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
- LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : Les INONDATIONS, la sensibilité aux ILOTS de CHALEUR URBAINS, les SECHERESSES.
- QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?
Les datas pour guider les actions de transition du territoire
LOGEMENTS
- 24 % (27) de passoires thermiques
- 80% (83) de logements à rénover/2050
- 56 % (51) des logements chauffés au gaz
MOBILITES
- 84% (68) accès pied/vélo 1 lycée/collège
- 65% (47) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.
ECONOMIE & EMPLOI
- 14% (16) des emplois/secteurs à risque
- 68% (80) utilise la voiture pour les trajets Dom-Travail.
AGRICULTURE & ALIMENTATION
- 30% (62) d’autonomie alimentaire locale
- 24% (45) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.
Les dynamiques
L'attractivité
Les mobilités
La Démographie - Population : -0.34% sur 1 an
- Niveau de vie médian : 21 970 vs 21 420 (HDF)
- Total : + 0.76% sur 1 an
- Lgts vacants : en ↗ /2015
- Lgts sociaux : en ↗/2025
- -73% de PC 2024 vs 2021
- Tx ch. localisé : +0 % sur 1 an
- Nbre salariés : +0.5% sur 1 an
- Nbre emplois : +2.41% sur1 an
- Taux ch. seniors : 11.4% (12)
- -0.7% collégiens (2023/2020)
- -4 .22% étudiants sur 1 an
- L’offre de santé : 42/10 000h (28)
- Les équipements culturels : 4.139 /10 000h (2.84)
- Les équipements sportifs : 39.62/10 000h (29.43)
Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores très supérieurs aux moyennes régionales.
L’offre de santé est conforme aux scores d’une zone équipée d’un CHU, à des niveaux comparables à la MEL.
-
Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 2% de contribution mobilité) :
- 17 % à Amiens
- 17% à Longueau
- 6% à Salouël
- …
Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données
LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS- Sortir du chauffage gaz et fioul
- Accélérer la rénovation énergétique
1250 emplois > 2025-2030, environ 200 /an
MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS- Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
- Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).
CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI
Approche quantitative : Entre 2025 et 2030, Amiens prévoit une forte dynamique de recrutements, dominée par les services (24 500 postes), suivis de l’industrie (12 500) et du tertiaire supérieur/numérique (18 500). La demande porte surtout sur employés, ouvriers qualifiés, techniciens et cadres, mais l’offre de formation locale peine à suivre, rendant cruciale l’adéquation formation-emploi et l’attractivité des métiers qualifiés et numériques.
Approche qualitative : D’ici 2030, Amiens connaîtra une forte dynamique de recrutement, portée par la diversité de ses secteurs : services à la personne, commerce, logistique, industrie, numérique, agriculture. Les besoins en formation évoluent vers l’industrie 4.0, le numérique avancé, la santé spécialisée, la transition écologique et le commerce digital. Adapter l’offre de formation est essentiel pour répondre aux tensions de recrutement et accompagner la transformation économique locale.
ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS- Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
- Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
- Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.
AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS- Renforcer la production locale (F&L) = 300 emplois pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES sur la CA d’Amiens Métropole.
- Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE)
775 créations théoriques sur 2025 >2035
-
6 - Synthèse
SYNTHESES – Recommandations
Priorité / A faire, a suivre / Non prioritaire
Réduire les tensions de recrutement
Faire évoluer l’offre de formation et les compétences
Initier de nouveaux partenariats et innover
Sur les paramètres et niveaux d’ATTRACTIVITE identifiés dans nos études EDEC (2024).
SECTEURS identifiés sur les METIERS à RISQUE les + exposés sur la CA de Cambrai :
Un OBSERVATOIRE TERRITORIAL (synthèse de toutes nos sources utilisées) :
· Le Territoire
· Industries alimentaires (32% de 1476 emplois)
Les MOBILITES
· L’industrie locale (Territoires d’Industrie)
· Entreposage et Transport (16% de 725 emplois)
· L’utilisation des TC ↔ Contributions Mobilité
· Certaines filières ;
· Transports terrestres (14% de (626 emplois)
· L’utilisation de la voiture domicile ↔W
o Numérique / Industrie
· Commerce et réparation auto (12% de 545 emplois)
· L’accessibilité à pied/vélo : Gare, équipements scolaires, courses alimentaires
· Certains métiers présents sur le territoire
· Industrie automobile (9% de 430 emplois)
Le LOGEMENT
· Les éléments constitutifs des projets de vie :
· Le rythme des rénovations énergétiques
o L’offre de santé
· L’évolution des permis de construire sur 1 an
o Les équipements culturels
Les RELOCALISATIONS des biens, services et productions locales de F&L
o Les équipements sportifs
o Nombre d’emploi nécessaires + calendrier
o Offre complémentaire collèges & lycées
Les besoins d’EMPLOI :
o Des offres complémentaires/étudiants
· Le Prévisionnel des départs en retraite
LES ACTIONS COLLECTIVES inter Branches/filières sur des sujets très concrets
Les formations cibles (territoires et hors territoire), en lien avec les analyses de nos études EDEC2024
· Les besoins nets
· Les économies d’énergie,
· La sécurité industrielle (électromobilité)
Les besoins de formation
· L’attractivité des Générations Z sur le territoire,
· La maintenance
· Les Niveaux de recours
· La féminisation des métiers liée à des filières (industrielles) présentes sur le territoire
· les outils numériques et les mathématiques
· Les transdisciplinarités
Les MOBILITES
· La sécurité alimentaire / relocalisation
· Les démographies scolaires et étudiantes.
· L’adaptation des TRANSPORTS en COMMUN aux CONTRAINTES des SALARIES (Ex : les postes en Industrie)
· Les transitions énergétiques + l’isolation extérieure
Les COMPETENCES (= savoir-faire opérationnels validés)
· Les réponses aux besoins des entreprises du territoire
· Les compétences et gestes métiers
· Les volumes, natures et calendriers des reconversions à mettre en place (sur les métiers à RISQUE identifiés dans la ZE).
· Les ALTERNATIVES au transport fret routier (le fluvial)
· Compétences comportementales
Les SOLUTIONS (transport en communs) pour l’ACCES dans la CA et la zone d’emploi
· Les compétences reporting (CSRD…)
· Aux lycées et collèges
· Tutorat & mentorat
· A une gare proche
· A l’offre de santé
L’offre de LOGEMENT « transitions compatibles » en soutien et avec des Bailleurs Sociaux de la zone d’emploi en direction des priorités « TRANSITION » issues de nos différents volets d’étude :
L’adaptation des Managers du territoire aux attentes des générations Z = capacités à écouter, développer, accompagner, missionner, reconnaitre..
Une GOUVERNANCE territoriale pour piloter et exploiter ces indicateurs, sur un modèle d’organisation unique (à inventer) avec les acteurs locaux (priorité du volet 2), ceci avec plusieurs missions (esquisse de son cahier des charges)
· Les logements vacants « attractifs »
Des actions territoriales (à inventer) de sensibilisation et partage de BP en interentreprise pour consolider ce point d’attractivité de la ZE (avec IRP+ Organisations Pro).
· Mutualiser les moyens (à définir)
· La relance de la production de logements sociaux
· Organiser des SOLIDARITES TERRITORIALES en situation de crise
· L’offre de logement proche des mobilités (proximité et accessibilité des Transports en commun et moyens multimodaux)
· Partager les EXPERIENCES ET BONNES PRATIQUES identifiées (ex : l’attractivité de Alternants/Apprentis sur la ZE)
· L’offre de logements « Basse consommation » et « passive »,
· Pousser les INITIATIVES INTER FILIERES & BRANCHES locales
Une PLATEFORME DE PARTAGE de compétences et de ressources spécifiques au niveau territorial (ex : Consultant Bilan Carbone, chef de projet CSRD) en lien avec les organisations Professionnelles territoriales
· Tester et engager des SOLUTIONS RAPIDES pour le territoire à piloter en mode projet par ses acteurs réunis dans cette Gouvernance (à inventer) pour engager :
1 GROUPE PERMANENT « RECHERCHES de SOLUTIONS » pour la coordination des solutions MOBILITES ↔ LOGEMENT (rassemblant les acteurs locaux)
o 1 PLAN D’ACTION TERRITORIAL, ses priorités et gisements D’ECONOMIES
1 groupe de créativité (ouvert) animé par la gouvernance territoriale présentée dans la colonne « PARTENARIATS » ci-contre.
DES INNOVATIONS à RENFORCER au niveau territorial dans les FORMATIONS en réponse aux besoins locaux identifiés (ex : les sobriétés énergétiques, la maintenance ..) et en coordination avec tous les OF du territoire et limitrophes.
o Avec des INDICATEURS alimentés par tous les acteurs rassemblés et des mesures d’efficacité (outils de pilotage) en réponse au besoin urgent de l’évaluation des moyens affectés.
· Des GROUPES DE CREATIVITE en mode projet avec plusieurs objectifs :
Idem pour les innovations sur les METHODES (formations à la demande, programmes internes ..)
o Prévenir les RISQUES CLIMATIQUES locaux,
o Partager des COMPETENCES/RESSOURCES entre acteurs publics /Privés de la ZE
Des INITIATIVES pour renforcer la capacité de la ZE de CAMBRAI à attirer et fidéliser APPRENTIS /ALTERNANTS pour ses entreprises
o Déployer de nouvelles expérimentations
· Un contrat d’avenir local « Apprentis-Alternants » centré « défis climatiques et Transitions Energétiques »
« TRANSITIONS » dans l’esprit des initiatives régionales des démonstrateurs de REV3 et favoriser des initiatives pour faire de la ZE de CAMBRAI le 17ième territoire démonstrateur REV 3 sur des thèmes comme :
· Un guide pédagogique de partage de Bonnes Pratiques recrutement et fidélisation des jeunes actifs/alternants (centré territoire).
· Les échanges de flux de chaleur (dans la perspective du GIGA DATA CENTER)
· Une plateforme régionale de dépôts de contributions (bonnes pratique et retours d’expérience).
· Le photovoltaïque sur des lieux innovants
· La méthanisation sans conflit d’usages
· Les intermodalités (fluvial – fer- route) en anticipation de l’arrivée du CANAL SEINE NORD.
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7 - Zones limitrophes
Les zones limitrophes à la zone d'emploi d'Abbeville (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)
- Abbeville
- Berck
- Arras
- Saint Quentin
- Compiègne
- Creil
- Beauvais
