Zone d'emploi de Calais

  • Découpage territorial

    • 51 communes
    • 4 EPCI :
      • Principales :
        • CA Grand Calais Terres et Mers
        • CC du Pays d’Opale
      • Et en partage avec les ZE voisines :
        • CC de la région d’Audruicq
        • CC du Pays de Lumbres

    Les particularités du territoire

    Une économie diversifiée

    Un secteur industriel qui représente désormais moins de 10% des emplois de la zone (comparés aux + de 20% sur la zone voisine de Boulogne)

    Des navettes domicile-travail qui confirment l’attractivité du territoire :

    • 44 100 : nombre d’emplois dans le territoire
      • 16 300actifs non résidant et travaillant DANS le territoire
      • 27 800 actifs résidant et travaillant dans le territoire
      • 8 400 actifs résidant et travaillant HORS du territoire
      • 36 200 : nombre d’actifs en emploi résidant dans le territoire.

     

     

  • Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo : 

    • Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME)
    • Sur la CA de Calais 88,5 % (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 77 % à 1 gare (47%) = scores très supérieurs au moyennes régionales

    Répartition des déplacements domicile - travail 

    • Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​
    • 63% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%). Et 37% donc dans la commune de résidence (le + en HdF)

    Le versement contribution mobilité > Arras 

    • Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​
    • 2% > pour 8% d’utilisation de transports en commun

     

    Le Logement et sa dynamique 

    Total logements : 70 012 > + 0.43% sur 1 an

    • Maisons : 49 120 > + 0.07% sur 1 an
    • Appartements : 19 936 +0,95 % sur un an
    • Logements vacants : 5 572 > 8% (7,7%) VA et % en ↗ / 2015

    Résidences principales :

    • 62 664 (88,9%) VA et % en ↗ /2015 
    • Logements sociaux : 17,7 % (19.2%) > VA et % ↗ /2015 

    Ancienneté d'emménagement: 

    • Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 11,4 + 19,1 = 30,5% (31.4% HdF)
    Source : INSEE RP 2021 (géographie au 01/01/24) 

    Les autorisations de permis de construire - 2024/2023 

    • -6 %
    Source : Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les dynamiques économiques et du marché du travail  

    Les Principaux secteurs
    (% de salariés dans la ZE) 

      Emplois Recrutements

    Ser non marchand

    Industrie 

    Commerce  

    Services aux ent

    Construction

    28% (35%)

    19% (18%)

    13% (13%)

    15% (10%)

    5% (6%)

    24%

    21%

    12%

    17%

    9% 
    Emplois : répartition des emplois
    Recrutement : part dans les prévisions de recrutement 
    Sources : Insee et France Travail (BMO)

    L’évolutions des emplois

     Total Salariés Non salariés
     50 848
    + 4,66% sur 1 an    		  91%
    -1% sur 5 ans    		 9%
    +12,5% sur 5 ans
    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les concentrations d’emploi selon les communes

    Calais et ses environs concentrent les emplois qui sont largement corrélés avec les axes SNCF et autoroutes.

     

    Géographie Infrastructures

     

    Education / Formation 

    La population non scolarisée de 15 ans ou + : 

    Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24) 

    • Aucun diplôme ou CEP : 25,5% (24.1% HdF)
    • Bac, BP ou équivalent : 26,8 % (17.6% HdF)
    • Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 11,8 % (16% HdF)

    L’offre du territoire  

    • 33 OF – 88 certifications
    • Voie professionnelle : 3636 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 35%

    La démographie scolaire 

      2022 2023
    Collégiens 7 739 7 625 (-1,5%)
    Etudiants 3891 3 799 (-2%)
    Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025 

     

    La dynamique démographique
    Dont celle des actifs

    Effectif de la population

    • 143 461 -0,15% sur un an

    Niveau de vie médian 

    Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025 
    • 20 350€ vs 21 420 € (HDF)

    Statistiques principales

    • 267 habitants/km2 (188)
    • Taux de pauvreté : 20,4% (17.2%)
    • Part des ménages imposés : 43,5% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires (RP) : 55,6 % (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 5 421 / 32157 salariés > -8,8% sur 1 an
    Source : INSEE – RP 2021

    Dynamique de l’emploi 

    • Evolution du taux de chômage localisé : 11,6% au T3 2024 -> +2 % / T2 2024
    • Les salariés (2024) : 32151 > +2,8% sur 1 an
    • Le taux d’emploi : 58 %
    • Le taux d’activité des 15-64 ans : 70,4 % (72 %)
    • Taux de chômage des 15-24 ans : 35,1 % (30%)
    • Taux de chômage des 55-64 ans : 15,9 % (12%)
      Sources : INSEE - Observatoire des territoires – ANACT 2024

     Les potentiels d’attractivité

     La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : 

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    • Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…

     Le cadre de vie 
    La culture, les loisirs, le tourisme  

    Source INSEE : base des équipements selon RP 
    Baromètre Medef/Kyu 2025 
      Zone d'emploi HdF France
    Raccordement à la fibre 99 % 95% 89 %
    Offre de santé * 21 28 32
    Equipement culturel ** 2,3 2,84 3,72
    Equipements sportifs ** 24,05 29,43 27,93
    Taux d'occupation équipement de tourisme 61 %
    115 établissements    		 56 % 56 %

    * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
    ** Pour 10.000 habitants

    L’essentiel de ces chiffres indique une zone d’emploi assez proche des moyennes régionales sur ces données de l’attractivité par le cadre de vie et donc les projets de vie.

    L’offre de santé est cependant 25% en retrait en comparaison de la moyenne régionale

     

  • ​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

    LES CHIFFRES de la CA Grand Calais Terres et Mers

    • + 218 hectares entre 2011 et 2020 = 1,2% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • 405 000 tCO2ep (0,8 des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA Grand Calais Terres et Mers

    • Risques climatiques : ?? Risques côtiers, Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA Grand Calais Terres et Mers + HDF 

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 24,1% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 81,3% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 57,6% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 3,6% (9.1%) au fioul

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 88,5 % (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 77% à 1 gare (47%).
    • 1,2 % (1.6%) du parc automobile local électrifié
    • 13,5% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 12,5% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
    • 81,4 % (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail
    • 8,4 % des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 28% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 36% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 58,5 %  des besoins théoriques.
    • Elle compte 150 exploitants dont 24% ont «55 ans et + » (35% en HdF) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

  •  Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique
    Les Objectifs 
    • Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023
    • Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans= Soit 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social))
    Les objectifs de zone d'emploi
    • A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ; 200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
    • Zone d'emploi : 11 163 logements sociaux) - Hypothèse à rénover : 34% x 11 163 = 3 800 d’ici fin2033)

    Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs : 

    • 34% x 1.9% (3 800/200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 225 BESOINS d’emplois sur 10 ans

    A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • Sur la Zone d'emploi :  455 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 110 départs en retraite jusqu’en 2035 (24% de 55+)

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 110 départs > 27 x 5 emplois théoriques = 135 créations d’emplois théoriques (2025 > 2025).

    77 emplois nécessaires sur la CA Grand Calais Terres et Mers pour cette relocalisation de la production de Fruits et Légumes 

    Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)  

    Les besoins d'emploi potentiels pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et le renouvellement des générations.

    Secteurs :

    Ouvriers

    Employés

    Agents de maîtrise

    Cadres

    Total

    Industrie

    2 300

    1 000

    700

    400

    4 400

    Services

    1 000

    4 200

    400

    200

    5 800

    Agriculture

    200

    50

     

     

    250

    Dont : 

    Tertiaire supérieur

    200

    800

    400

    1 100

    2 500

    Numérique

    50

    150

    300

    500

    1 000

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Calais révèle les grandes tendances du marché du travail local. Sur la période, environ 10 000 recrutements sont attendus, principalement dans les services (commerce, logistique, hôtellerie-restauration, services à la personne), qui concentrent plus de 40 % des besoins, surtout pour des employés et ouvriers. L’industrie demeure un secteur clé, représentant près d’un tiers des recrutements, avec une forte demande d’ouvriers qualifiés, de techniciens et d’ingénieurs, portée par le renouvellement des effectifs et la modernisation des entreprises.

    Le tertiaire supérieur (santé, enseignement, administration) et le numérique affichent également des perspectives de recrutement dynamiques, avec une majorité de postes de cadres et agents de maîtrise, reflet de la montée en compétences attendue sur le territoire. L’agriculture reste marginale, concentrée sur des emplois saisonniers.

    Cette structure de recrutement, marquée par la prédominance des employés et ouvriers (près de 75 % des besoins), souligne l’importance d’adapter l’offre de formation et d’orientation pour répondre aux tensions sur certains métiers (industrie, santé, logistique, restauration). Le défi majeur sera d’accompagner la montée en compétences, d’attirer des profils qualifiés et de soutenir la transformation économique du territoire.

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

    Secteur d’activité 

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Industrie 

    		 Opérateurs de production, soudeurs, chaudronniers, électriciens, mécaniciens Agents logistique, conducteurs de ligne Techniciens de maintenance, chefs d’équipe, responsables qualité Ingénieurs de production, chefs de projet, responsables méthodes

    Services 

    		 Agents d’entretien, livreurs, conducteurs routiers Aides à domicile, vendeurs, téléconseillers, serveurs, employés de commerce Responsables d’équipe, superviseurs de service Directeurs d’agence, responsables d’exploitation

    Tertiaire supérieur 

    		 Agents techniques, aides-soignants Secrétaires médicaux assistants administratifs, Infirmiers coordinateurs, cadres éducatifs Médecins, cadres de santé, chefs de service, directeurs d’établissement

    Numérique 

    		 Techniciens réseaux  Opérateurs support, assistants informatiques  Chefs de projet technique, responsables systèmes Ingénieurs développement, data scientists, DSI

    Agriculture 

    		 Ouvriers agricoles, maraîchers, horticulteurs Assistants administratifs - -

    L’analyse des principaux métiers recherchés dans la zone d’emploi de Calais pour 2025-2030 révèle une forte polarisation autour de quelques grands secteurs structurants. Dans l’industrie, la demande reste soutenue pour les opérateurs de production, techniciens de maintenance, soudeurs et mécaniciens, portée par la modernisation industrielle et l’arrivée de nouvelles filières (batteries, énergies renouvelables). Les services concentrent la majorité des besoins, avec une forte recherche d’aides à domicile, agents d’entretien, conducteurs, vendeurs et serveurs, reflet de la tertiarisation de l’économie locale et du vieillissement de la population.

    Le tertiaire supérieur (santé, enseignement, administration) se distingue par une tension sur les postes d’infirmiers, aides-soignants, enseignants et cadres de santé, conséquence des départs à la retraite et de la difficulté à attirer de nouveaux candidats. Le numérique, en forte croissance, recherche des développeurs, data scientists, techniciens réseaux et chefs de projet, confirmant la montée en puissance des métiers liés à la digitalisation et à l’intelligence artificielle.

    Cette structure de besoins traduit un double enjeu : renouveler les effectifs dans les métiers traditionnels soumis à de forts départs (industrie, santé, enseignement), et accompagner la transformation des compétences dans les métiers émergents du numérique. Les tensions de recrutement devraient donc persister, notamment pour les métiers techniques, de soin et du service à la personne, rendant cruciale l’adaptation de l’offre de formation et l’attractivité des filières clés du territoire.

     Focus par secteur d'activité

    Industrie

    • Besoins : Formations techniques avancées (maintenance industrielle, automatisme, robotique, transition énergétique, maintenance éolienne et offshore, plasturgie, industrie 4.0).
    • Constat : L’offre locale est insuffisante sur les métiers industriels de pointe et les formations supérieures (Bac+3 à Bac+5), obligeant les jeunes à se déplacer vers d’autres pôles régionaux (Valenciennes, Dunkerque, Lille).
    • Enjeu : Renforcer l’attractivité industrielle, retenir les jeunes diplômés et accompagner la modernisation des entreprises locales, notamment dans le cadre des grands projets industriels et de la transition énergétique.

    Services et commerce

    • Besoins : Formations en e-commerce, logistique numérique, gestion de la relation client à distance, métiers de la distribution omnicanale, management commercial digitalisé.
    • Constat : Malgré une offre large sur les métiers traditionnels, il manque des parcours spécialisés en commerce digital, supply chain et logistique connectée, alors que le secteur évolue rapidement vers la digitalisation.
    • Enjeu : Adapter les compétences aux mutations du commerce et de la logistique, sécuriser les parcours professionnels et répondre à la demande croissante d’emplois qualifiés dans ces domaines.

    Tertiaire supérieur (santé, social, enseignement)

    • Besoins : Formations d’infirmier spécialisé, cadres de santé, éducateurs spécialisés, métiers de la gérontologie, coordination médico-sociale, médiation sociale.
    • Constat : L’offre locale ne couvre pas certains niveaux de spécialisation, ce qui limite l’accès à des métiers en tension et accentue la fuite des talents vers d’autres territoires.
    • Enjeu : Répondre au vieillissement de la population, améliorer l’accès aux soins et renforcer l’attractivité des métiers du soin et du social.

    Numérique

    • Besoins : Développeurs web, data analysts, cybersécurité, techniciens réseaux, chefs de projet digital, métiers de l’intelligence artificielle.
    • Constat : L’offre de formation numérique reste embryonnaire sur Calais, alors que la demande explose dans tous les secteurs (industrie, commerce, services).
    • Enjeu : Favoriser la transformation digitale du tissu économique local, attirer des entreprises innovantes et offrir des débouchés attractifs aux jeunes.

    Agriculture et agroalimentaire

    • Besoins : Agroéquipement, agriculture de précision, transformation alimentaire innovante, qualité-hygiène-sécurité.
    • Constat : Les formations techniques et supérieures manquent sur place, alors que le secteur doit innover et répondre aux enjeux de durabilité.
    • Enjeu : Maintenir la compétitivité agricole, soutenir la montée en gamme et répondre à la demande de circuits courts et de produits de qualité.

    Points de vigilance

    Le territoire souffre d’un déficit de formations supérieures spécialisées, ce qui alimente la fuite des jeunes diplômés et freine l’adaptation des entreprises aux mutations économiques. L’enjeu majeur est de développer une offre de formation innovante, en lien avec les besoins des entreprises et les filières d’avenir, pour renforcer l’attractivité, la compétitivité et la cohésion sociale du Calaisis.

    A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (12.5% des emplois sur la CA grand Calais). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées.

    Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

    Sur le territoire, ces principaux secteurs "à risque" sont documentés :

    • Transports terrestres et transport par conduites : 1 173 emplois (25.8 % des emplois "à risque")
    • Entreposage et services auxiliaires des transports : 1 082 emplois (23.8 % des emplois "à risque")
    • Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 700 emplois (15.4 % des emplois "à risque")
    • Industries alimentaires : 354 emplois (7.8 % des emplois "à risque")
    • Activités immobilières : 325 emplois (7.1 % des emplois "à risque")

  • Les principaux défis de transition

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire  

    • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 0,6% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES :??  INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR -  RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 26 % (27 %) de passoires thermiques
    • 81 % (83 %) de logements à rénover/2050
    • 58 % (51 %) des logements chauffés au gaz et 3,6 % au fioul (9%)

    MOBILITES 

    • 80% (68 %) accès pied/vélo 1 lycée/collège
    • 77% (47 %) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 12,5% (16 %) des emplois/secteurs à risque
    • 81% (80 %) utilise la voiture pour les trajets Domicile-Travail.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 28% (62 %) d’autonomie alimentaire locale
    • 24% (35 %) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie 
    • Population : +0,15 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 20 350 vs 21 420 (HDF)
    Le logement 
    • Total : + 0.43% sur 1 an
      • Maisons : +0,77 %
      • Appartement : +0,95 % 
    • Lgts vacants : en hausse /2016
    • Lgts sociaux : VA% en baisse (2022/2016)
    • -57 % de PC 2024 vs 2021
     L’emploi 
    • Tx ch. localisé :  +2 % sur T3/T2 2024
    • Nbre salariés : +3 % sur 1 an
    • Nbre emplois : +4,66 % sur1 an
    • Taux ch. seniors : 15,9 % (12)
    Les effectifs scolaires 2023/2022
    • -1,5 % collégiens sur 1 an
    • -2% étudiants
    • L’offre de santé : 21/10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 2,3 /10 000h (2.84)
    • Les équipements sportifs : 24,05 /10 000h (29.43)

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores inférieurs aux moyennes régionales.

    C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui pourra être l’indicateur à piloter et le point de départ de décisions nouvelles.

     Quant à l’offre de santé elle est en retrait de la moyenne régionale. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels complémentaires

    • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 1,25 % de contribution mobilité) :

      • 8% à Calais
      • 5% à Marck
      • 5% à Coulogne
      • ...

    L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener prioritairement sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.  

    L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et la localisation des sites des activités professionnels est un des éléments de ce sujet. 

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    225 emplois > 2025-2030

      

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    Approche Quantitative

    • Près de 10 000 recrutements prévus à Calais entre 2025 et 2030, majoritairement dans les services et l’industrie, avec un besoin surtout d’ouvriers et employés, mais aussi de profils qualifiés en industrie, tertiaire supérieur et numérique.

    • L’agriculture reste marginale, tandis que la structure des recrutements souligne la nécessité d’adapter formation et orientation pour répondre aux tensions sur certains métiers et à la montée en compétences.

    • Les besoins concernent particulièrement l’industrie (opérateurs, techniciens), les services de proximité (aides à domicile, agents d’entretien, vendeurs) et la santé (infirmiers, cadres de santé), sous forte pression des départs à la retraite et de la digitalisation.

    • Le numérique est un secteur stratégique en expansion (développeurs, data scientists), mais la formation locale y est insuffisante, nécessitant des efforts pour attirer et retenir les talents tout en accompagnant la transformation des compétences.

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L) : 77 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA Grand Calais Terres Mers

    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 135 créations théoriques sur 2025 >2035

  • A faire

  • Les zones limitrophes à la zone d'emploi de Berck (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

    • Boulogne sur Mer
    • Saint Omer
    • Dunkerque