Zone d'emploi de Lens

  • 1 - Territoire

    Découpage territorial

    • 58 Communes
    • 2 CA qui couvrent l’ensemble de la ZE (*lien en ANNEXE) :
      • CA de LENS LIEVIN
      • CA d’HENIN CARVIN

    Les particularités du territoire

    • 2 Communautés d’AGGLO dans la même Zone d’Emploi
    • Un territoire avec une densité de population très élevée : 970h/km2
    • Une grande diversité historique de concentration des emplois 
    • Un territoire urbanisé et en hausse d’artificialisation des sols (supérieure à la moyenne HDF)
    • Une zone d’emploi marquée également par une souveraineté alimentaire potentielle peu importante.
    • Lens-Hénin : l’un des 18 TERRITOIRES D’INDUSTRIE de la région. Territoires d’industrie initiés en 2018 et reconduit en 2023, ceux-ci correspondant à un programme co-porté par la Direction Générale des Entreprises et l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires pour accompagner la réindustrialisation de 183 territoires labellisés, dont Lens-Hénin. Avec une richesse de 13,9 %, part de l’industrie manufacturière dans la richesse dégagée du territoire.

     

     

     

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  • 2 - Les chiffres clés

    Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo :

    Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) 2024
    • Sur l’agglo 90 % (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 74% à une gare (47%)  = scores très supérieurs aux moyennes HdF

    Répartition des déplacements domicile - travail

    Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​
    • 81% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%)

    Le versement contribution mobilité

    Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​
    • 1.8% > pour 9 % d’utilisation de transports en commun.

     

    Le Logement et sa dynamique 

    Source : INSEE RP 2022 – Publication au 10/07/25 (HdF)
    • Logements : 178 564 > + 0.58% sur 1 an
      • Maisons : 144 905 (81.1%/69.9%) > + 0.44% sur 1 an
      • Appartements : 32 752 > + 1.54% sur 1 an
      • Logements vacants : 12 494 (7.1%/7.7%) > VA + % en ↘/2016
    • Résidences Principales :
      • 165 258 (92.5%) > VA en ↗/2016
      • Lgts sociaux : 50 346 (30.5%/19.2%) > % en ↘/2016

    • Ancienneté d'emménagement : Les ménages « - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total :  9.8 + 18.9 = 28.7 % (31.4%)

    • Autorisation Permis de Construire
      • -  26 % > 2024/2023
        Source : Baromètre Medef/Kyu 2025

    Les dynamiques économiques et du marché du travail  

    Les Principaux secteurs en % de salariés dans la ZE :

     -->

    Employeurs

    Recruteurs

     

    Services publics

    Industrie

    Commerce

    Services aux entreprises

    Construction

     

    32% (35%)

    11% (18%)

    19% (13%)

    12% (10%)

    8% (6%)

     

     

    35%

    11%

    16%

    13%

    10%

     

    L’évolutions des emplois

    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025

    Total

    Salariés

    		  Non salariés

    132 529
    + 2.78% sur 1 an

    93%
    -1.06 % sur 5 ans

    10%
    +  16.67% sur 5 ans
    • Economie Présentielle : 68%
    • Economie Productive : 32%

    Les concentrations d’emploi selon les communes

     

    Géographie Infrastructures

     

    Education / Formation 

     

    La population non scolarisée de 15 ans ou +

    Source : INSEE RP 2022 (géographie/publié au 10/07/25)
    • Aucun diplôme ou CEP : 26.4% (24.1% HdF)
    • Bac, BP ou équivalent : 19.1% (17.6% HdF)
    • Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 10.2% (16% HdF)

     L’offre du territoire

    • 67 OF & 92 certifications
    • 7 311 alternants > taux d’insertion professionnelle : 38%

    Démographies scolaire & universitaire

      2022 2023
    Collégiens 20 276 20 102 > -0.8% sur 1 an
    Etudiants 6 138 6 093 > - 0.7% sur 1 an
    Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025 

    La dynamique démographique
    Dont celle des actifs

    Effectif de la population :

    • 391 443 > + 0.11% sur 1 an

    Niveau de vie médian

    Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025

    19 320 € vs 21 420 € (HDF)

    Statistiques principales :

    •  969.3 habitants / km2 (188) en ↘ de 0.1%/ 2016
    Source : INSEE – RP 2022 (publication au 10/07/25)
    • Taux de pauvreté : 22.6% (17.2%)
    • Part des ménages imposés : 39% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires (RP) : 49.1% (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 15 150 /91 313 salariés > -11.9% sur 1 an

    Dynamique de l’emploi

    • Evolution du taux de chômage localisé : 10.6% au T3 2024 (+ 2% / T2 2024)
    • Les salariés (2022) : 91 313 > + 0.9% sur 1 an
    • Le taux d’activité : 69.9% (+ 0% sur 1 an)
    Source : INSEE – RP 2022 (publication de juillet 2025)
    • Taux de chômage des 55-65 ans : 12.8% (12%)
    Sources : INSEE RP 2022 (publication au 10/07/25) Observatoire des territoires – ANACT 2024

    Part de la population vivant en QVP

    • Lens : 7%
    • Liévin : 14%
    • Billy Montigny : 11%

     Les potentiels d’attractivité

     La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : 

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens ou les actions collectives et les partenariats sont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,

    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…)

     Le cadre de vie 
    La culture, les loisirs, le tourisme  

    Source INSEE : base des équipements selon RP
    Baromètre Medef/Kyu 2025

     

      ZE de LENS HdF France
    Raccordements de la fibre 93% 95% 89%
    Offre de santé * 23 28 32
    Equipement Culturels ** 1.635 2,84 3,72
    Equipement sportif ** 25.776 29,43 27,93
    Taux d’occupation des équipements de tourisme 61%↓41 établissements 56% 56%

    *Nombre de médecins pour 10.000 habitants

    ** pour 10.000 habitants

    L’offre de santé est en retrait par rapport aux moyennes régionales et nationales. Cependant une évaluation de l’évolution de cette offre devra prendre en compte l’offre des territoires voisins (en considérant également l’offre des zones de Lille et d’Arras). Ce sont les habitudes de consultation qui sont également à prendre en compte dans ce bilan.

    Les équipements culturels sont quant à eux en déficit potentiels comparés aux mêmes moyennes. L’apport du Louvre Lens étant intégré à ces chiffres.

     

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  • 3 - Enjeux de transition

    ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires :

    • Baisser de 4,7 %/an les émissions de GES d’ici 2030
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021–2030 / 2011–2020)

    LES CHIFFRES de la CA de Lens-Liévin (HDF)

    • + 439 hectares entre 2011 et 2020 = 1,8 % (0,5 %) de son territoire en 10 ans
    • 1 014 267 tCO2e (2,07 % des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de Lens-Liévin

    • Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses
    • Pour documenter ces risques : la plateforme ClimatDiag de Météo-France / Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr/
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024)

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de Lens-Liévin + HDF

    Logement et Habitat > Rénovation énergétique et chauffage fossile

    • 25,2 % (26,6 %) de « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 81,6 % (82,7 %) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 68,6 % (51,3 %) des logements sont chauffés au gaz + 4,3 % (9,0 %) au fioul

    Priorités d'action :

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables

    Mobilité quotidienne > Dépendance à l’automobile

    • 90 % (68,5 %) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 74 % à une gare (47 %).
    • 1,1 % (1,6 %) du parc automobile local électrifié
    • 13,6 % (13,9 %) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (plus favorables aux plus modestes)

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales

    • > 16,2 % (16,3 %) des emplois dans des « secteurs à risque »
    • > 87 % (79,8 %) des actifs utilisent principalement leur voiture pour le trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 22,5 km (12 km en HdF)
    • > 39,3 % (24 %) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires

    Agriculture et alimentation > Sécurité alimentaire et productions locales

    • 13,3 % (63 %) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être couverte localement ; et 14,9 % (100 %) en diversifiant la production agricole.
    • La production locale de fruits et légumes représente 38,3 % des besoins théoriques.
    • La CA compte 141 exploitations dont 37 % d’exploitants de 55 ans et + (35 % en HdF).

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes
    • Développer l’emploi agricole et le renouvellement générationnel

     

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  • 4 - Emploi

     Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique

     

     

    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation. Et 3 600 de ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles
    • Sur la ZE de LENS :  240 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 90 départs potentiels en retraite jusqu’en 2035 (37 % de « 55 ans et + » parmi ces exploitants) Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 90 départs > 22 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 110 créations d’emplois théoriques (entre 2025 > 2035) + 250 emplois nécessaires sur la CA de LENS LIEVIN pour cette relocalisation de la production de Fruits & Légumes > Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)
      Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)  

    Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

    Secteur d'activité

    Ouvriers

    Employés

    Agents de maîtrise

    Cadres

    Total

    Industrie

    8 500

    4 200

    2 000

    1 300

    16 000

    Services

    3 200

    9 000

    1 800

    2 500

    16 500

    Agriculture

    1 500

    -

    -

    -

    1 500

     Dont

    Tertiaire supérieur

    -

    4 800

    1 200

    1 400

    7 400

    Numérique

    -

    2 000

    1 100

    2 400

    5 500

    Avec plus de 30.000 recrutements prévus, la dynamique de l’emploi reste soutenue, mais elle révèle des contrastes marqués selon les secteurs et les catégories socioprofessionnelles (CSP).

    L’industrie demeure un pilier de l’économie locale, concentrant 16 000 recrutements, principalement pour des ouvriers (8 500) et des agents de maîtrise. Cette demande s’explique par la modernisation des sites de production, la transition écologique et le renouvellement des effectifs. Les besoins en cadres et techniciens s’intensifient, notamment pour accompagner l’automatisation et la maintenance industrielle. 

    Les services représentent le secteur le plus porteur, avec 16 500 recrutements, dont une majorité d’employés (9 000) et une part significative de cadres (2 500). Les métiers du soin, de l’action sociale, de la logistique et de l’administration sont particulièrement recherchés, reflet du vieillissement de la population et de la tertiarisation de l’économie. 

    Le tertiaire supérieur (7 400 recrutements non uniquement dans le secteur des services) et le numérique (5 500 recrutements) traduisent la montée en puissance des métiers à forte valeur ajoutée. Le tertiaire supérieur concentre ses besoins sur les employés qualifiés et les cadres, notamment dans le conseil, la finance et la gestion de projet. Le numérique, bien que plus modeste en volume, affiche une forte demande en cadres et agents de maîtrise, en lien avec la digitalisation des entreprises et les enjeux de cybersécurité et de data science. 

    La structure des recrutements par CSP montre la prépondérance des ouvriers (13 200) et des employés (14 200), qui représentent ensemble plus des deux tiers des besoins. Cela traduit le poids des secteurs traditionnels et la persistance d’une demande forte pour des métiers d’exécution, souvent en tension. Les agents de maîtrise (3 800) et les cadres sont également recherchés, notamment pour accompagner la transformation des entreprises et l’innovation. 

    Ce panorama met en évidence des enjeux majeurs pour l’offre de formation locale, qui doit s’adapter aux besoins émergents, notamment dans l’industrie, le numérique et la santé. L’accompagnement des publics peu qualifiés, la formation continue et la reconversion professionnelle seront essentiels pour sécuriser les parcours et répondre aux tensions de recrutement.  

    • Industrie (16,000 postes) : Les ouvriers représentent la majorité des besoins, notamment dans les métiers techniques et de production. Les agents de maîtrise et cadres sont également recherchés pour accompagner la transition industrielle vers l’automatisation et l’écologie. 
    • Services (16,500 postes) : Forte demande pour les employés dans le secteur public et les services aux entreprises. Les cadres sont nécessaires pour la gestion et le développement de projets complexes. 
    • Tertiaire supérieur (7.400 postes) : Concentration sur les employés et cadres, avec une forte demande dans les métiers du conseil, de la finance et des bureaux d’études spécialisés en écologie. 
    • Numérique (5,500 postes) : Recrutements ralentis mais toujours dynamiques pour les cadres spécialisés en cybersécurité, data science et IoT. Agents de maîtrise recherchés pour des projets techniques. 
    • Agriculture (1,500 postes) : Demande limitée mais persistante pour des ouvriers agricoles, notamment dans le maraîchage et l’élevage

    Les besoins de compétences/métiers et formation pour anticiper ces emplois potentiels

     

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Industrie 

    Soudeurs, opérateurs de production, techniciens de maintenance 

    Magasiniers, opérateurs logistiques 

    Chefs d’équipe en production industrielle 

    Ingénieurs en automatisation, responsables qualité 

    Services 

    Agents d’entretien, ouvriers polyvalents 

    Aides-soignants, assistants administratifs 

    Responsables d’équipe dans les services publics 

    Managers RH, chefs de projet en logistique 

    Tertiaire supérieur 

    		  

    Conseillers clientèle, assistants commerciaux 

    Superviseurs commerciaux 

    Consultants en stratégie, experts financiers 

    Numérique 

    		  

    Techniciens support informatique 

    Chefs de projet IT 

    Développeurs full-stack, spécialistes cybersécurité 

    Agriculture 

    Ouvriers agricoles (maraîchage, élevage) 

    		      

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

    Les besoins en formation sur la zone d’emploi de Lens concernent principalement des secteurs en tension ou émergents, où l’offre locale de formation est insuffisante ou inexistante. Plusieurs sources (CPRDFOP, DARES, DREETS) convergent sur ces constats :  

    Numérique et informatique 

    • Besoins : Développeurs, data analysts, spécialistes cybersécurité, chefs de projet IT.
    • Constat : L’offre locale est limitée à quelques cursus Bac+2, sans formation Bac+3 à Bac+5 ni spécialisation en cybersécurité, data science ou cloud.
    • Enjeu : Développer des licences professionnelles, masters et certifications spécialisées.

    Industrie technique et maintenance 

    • Besoins : Techniciens de maintenance industrielle, automaticiens, électromécaniciens, régleurs, chaudronniers, soudeurs qualifiés.
    • Constat : Manque de formations intermédiaires (Bac pro, BTS) et de dispositifs de formation continue adaptés à l’évolution des technologies industrielles.
    • Enjeu : Créer des parcours de formation en alternance et des modules de spécialisation sur la maintenance 4.0, la robotique et l’automatisation.

    Transition écologique et énergétique 

    • Besoins : Techniciens en rénovation énergétique, installateurs de systèmes solaires, spécialistes en efficacité énergétique des bâtiments.
    • Constat : Absence de formations locales sur les nouveaux métiers de la transition énergétique et sur les matériaux biosourcés.
    • Enjeu : Développer des formations courtes et qualifiantes sur la rénovation énergétique, l’isolation écologique et la gestion des énergies renouvelables.

    Santé et médico-social 

    • Besoins : Infirmiers spécialisés, cadres de santé, gestionnaires d’établissements médico-sociaux.
    • Constat : L’offre est centrée sur les aides-soignants, avec peu de formations supérieures ou de spécialisation (gérontologie, coordination de parcours).
    • Enjeu : Ouvrir des formations Bac+3 à Bac+5 et des modules de spécialisation pour répondre au vieillissement de la population.

    Logistique et supply chain 

    • Besoins : Gestionnaires de flux, responsables logistiques, techniciens en automatisation d’entrepôt.
    • Constat : Formations existantes limitées à la conduite et à la gestion d’entrepôt, sans cursus sur la logistique avancée ou la digitalisation du secteur.
    • Enjeu : Développer des formations sur la supply chain digitale, la gestion des stocks automatisés et la logistique verte.

    Synthèse

    La zone d’emploi de Lens souffre d’un déficit de formations supérieures et spécialisées dans les secteurs du numérique, de l’industrie technique, de la transition énergétique, de la santé spécialisée et de la logistique avancée. Le développement de nouvelles offres de formation, notamment en alternance, en partenariat avec les entreprises et sur des niveaux Bac+3 à Bac+5, est un enjeu majeur pour répondre aux besoins du tissu économique local et limiter les tensions de recrutement 

    A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (16.2% des emplois sur la CA de LENS LIEVIN). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées - Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023 

    → Sur la CA de Lens- Liévin, ces principaux secteurs « à risque » sont documentés :

    • Transports terrestres et transport par conduites : 4 002 emplois (37.7 % des emplois "à risque")
    • Industries alimentaires : 1 416 emplois (13.3 % des emplois "à risque")
    • Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 1 287 emplois (12.1 % des emplois "à risque")
    • Entreposage et services auxiliaires des transports : 758 emplois (7.1 % des emplois "à risque")
    • Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements : 615 emplois (5.8 % des emplois "à risque")

     

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  • 5 - Bilan

     

    Les principaux défis de transition > CA de LENS-LIÉVIN

    Les datas pour faire progresser les transformation du territoire

    • + 1,8 % d’artificialisation des sols en 10 ans (0,5 %) // à l’objectif de ÷ 2 du rythme (2021>2030 / 2011>2020)
    • INONDATIONS ↔VAGUES de CHALEUR / RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • Question : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et quid de leur MAJ ?

    Les DATA pour guider les actions de TRANSITIONS du territoire

    LOGEMENTS

    • 25 % (27 %) de « passoires thermiques » (étiquettes EFG)
    • 82 % (83 %) des logements à rénover / 2050
    • 67 % (51 %) des logements chauffés au gaz  et  4 % (9 %) au fioul

    MOBILITÉS

    • 90 % (68 %) peuvent accéder à pied/vélo à 1 collège/lycée
    • 74 % (47 %) peuvent accéder à pied/vélo à 1 gare

    ÉCONOMIE & EMPLOI

    • 16 % (16 %) des emplois / secteurs identifiés « à risque »
    • 87% (80%) des trajets Domicile/Travail se font en voiture mais 4% seulement pour les courses alimentaires

    AGRICULTURE & ALIMENTATION

    • 13 % (62 %) d’autonomie alimentaire
    • 37 % (35 %) des exploitants > départs à la retraite dans les 10 ans

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie
    • Population : +0,11 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 23 820 € <> 21 420 € (HDF)
    Le logement
    • TOTAL : +0,58 % sur 1 an
      • Maisons : +0,44 %
      • Appartements : +1,54 %
    • Logts vacants : ↘ / 2016
    • Logts sociaux : ↘ / 2016
    • Permis de construire : −26 % (2024 / 2023)
    L’emploi
    • Évolution du taux de chômage localisé : 10.6 % : +2% (T3/T2 2024)
    • Salariés : +0,9 % sur 1 an
    • Taux d’activité 15–64 ans : 73,1 % (HDF ≈ 72,7 %)
    • Taux de chômage 15–64 ans : ~12,8 % (12%)
    Les effectifs scolaires (2023/2022)
    • Collégiens : −0,8 %
    • Étudiants : -0,7 %
    • L’offre santé : 23 / 10 000 hab (28)
    • Équipements culturels : 1,63 / 10 000 hab (2,84)
    • Équipements sportifs : 25,77 / 10 000 hab (29,43)

    L’offre de santé est en léger retrait par rapport aux moyennes régionales et nationales.

    Une valuation de l’évolution de cette offre pourra prendre en compte l’offre des territoires voisins (en considérant également l’offre des zones de Lille et d’Arras).

     Ce sont les habitudes de consultation qui sont également à prendre en compte dans ce bilan.
    • Utilisent les TC pour les trajets Domicile-Travail (contrib. mobilité ≈ 1,8 %) :
      • 9 % à Liévin
      • 4 % à Lens
      • 9 % à Hénin-Beaumont
      • 5 % à Carvin

    L’utilisation largement majoritaire de la voiture (87%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.

    L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et surtout la localisation des sites d’activités professionnelles est un des éléments importants de ce sujet.

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS
    PRIORITÉS d’ACTIONS

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    ≈ 1 500 emplois (2025–2030)

    MOBILITÉS
    PRIORITÉS d’ACTIONS

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation & transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (plus favorables aux plus modestes)

    LES DÉFIS ÉCONOMIQUES, d’EMPLOI & SOCIAUX

    1. Près de 30 000 recrutements sont attendus dans la zone de Lens d’ici 2030, avec une forte dynamique de l’emploi mais de fortes disparités selon les secteurs.

    2. L’industrie et les services constituent les principaux gisements d’emplois, tandis que le tertiaire supérieur et le numérique prennent de l’importance, l’agriculture restant marginale.

    3. Les besoins de recrutement concernent surtout le soin, l’industrie, les services, le numérique et l’agriculture, avec des profils variés allant d’ouvriers à cadres spécialisés.

    4. L’offre de formation locale apparaît insuffisante, en particulier dans le numérique, la maintenance industrielle, la transition énergétique et la santé, ce qui nécessite un développement ciblé des formations supérieures et spécialisées en lien avec les entreprises.

    ÉCONOMIE & EMPLOI
    PRIORITÉS d’ACTIONS

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs « à risque »)
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITÉS d’ACTIONS

    • Renforcer la production locale de Fruits & Légumes : 250 emplois nécessaires (CA LENS-LIÉVIN)
    • Assurer le renouvellement générationnel & développer l’emploi agricole (ZE de LENS)  =  110 créations théoriques (2025>2035)

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  • 6 - Synthèse

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  • 7 - Zones limitrophes

    Les zones limitrophes à la zone d'emploi de Cambrai (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

    • Lille
    • Béthune
    • Arras
    • Douai

     

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