Zone d'emploi de Cambrai

  • Découpage territorial

    • 111 Communes
    • 2 EPCI dans la ZE (*lien en ANNEXE) :
      • CA de CAMBRAI
      • CA du CAUDRESIS et CATESIS
    • 2 EPCI partagées :
      • CC du Pays SOLESMOIS
      • CC OSARTIS MARQUION

    Les particularités du territoire

    Le point d’arrivée et de jonction du CANAL SEINE NORD EUROPE (horizon 2030+) avec nombre d’emplois induits.

    Le projet du canadien Brookfield qui annonce un investissement de 20 milliards d’euros dans les data centers en France d’ici 2030. Il consacrerait 15 milliards d’euros à la construction de data centers d’IA, « avec en tête de pont un mégaprojet à Cambrai, d’une puissance maximale de 1 gigawatt », et 5 milliards d’euros pour des « infrastructures associées » comme de la production d’énergie.

    200 hectares de friches pourront accueillir ce projet qui représente plusieurs milliers d’emplois, dont 750 ingénieurs.

     

     

  • ​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

    LES CHIFFRES de la CA Grand Calais Terres et Mers

    • + 195 hectares entre 2011 et 2020 = 0,5% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • 686 271 tCO2ep (1,4 des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA Grand Calais Terres et Mers

    • Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA Grand Calais Terres et Mers + HDF 

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 29,7% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 82,6% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 60,6% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 6,7% (9.1%) au fioul

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 60,5 % (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 45% à 1 gare (47%).
    • 1,4 % (1.6%) du parc automobile local électrifié
    • 14,4% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 16,4% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
    • 84,7 % (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 7,8 km (12 km en HdF)
    • 29,1 % des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 46,7% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 100 %  des besoins théoriques.
    • Elle compte 288 exploitants dont 52% ont «55 ans et + » (35% en HdF) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

  •  Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique
    Les Objectifs 
    • Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023
    • Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans= Soit 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social))
    Les objectifs de zone d'emploi
    • A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ; 200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
    • Zone d'emploi :6 619 logements sociaux - Hypothèse « à rénover » : 34% x 6 619 = 2 250 d’ici fin 2033

    Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs : 

    • 34% x 1.12% (2 250/200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 130 BESOINS d’emplois sur 10 ans

    A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • Sur la Zone d'emploi :  455 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 110 départs en retraite jusqu’en 2035 (24% de 55+)

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 110 départs > 27 x 5 emplois théoriques = 135 créations d’emplois théoriques (2025 > 2025).

    77 emplois nécessaires sur la CA Grand Calais Terres et Mers pour cette relocalisation de la production de Fruits et Légumes 

    Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)  

    Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

    Secteur d’activité 

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Total 

    Industrie 

    2500

    900

    900

    400

    4750

    Services 

    1200

    3800

    1500

    600

    7100

    dont Tertiaire supérieur 

    170

    800

    650

    600

    2220

    Numérique 

    90

    200

    180

    180

    650

    Agriculture 

    700

    120

    70

    30

    920

    Ce tableau ne tient pas compte du projet de création de DataCenter

    Le tableau des recrutements prévus à Cambrai pour 2025-2030 révèle une économie encore très industrielle, avec près de 5 000 postes à pourvoir, principalement pour des ouvriers et techniciens dans l’agroalimentaire, la métallurgie et le textile. Les services dominent néanmoins en volume, dépassant 7 000 recrutements, surtout pour des employés et agents de maîtrise dans la santé, l’action sociale et l’entretien, portés par le vieillissement de la population locale.

    Le tertiaire supérieur et le numérique, bien qu’en progression, restent sous-représentés, les besoins portant sur des cadres, enseignants, comptables ou développeurs, mais l’offre de formation supérieure locale reste limitée. L’agriculture, enfin, prévoit environ 1 000 recrutements, majoritairement d’ouvriers agricoles, dans un contexte de nombreux départs en retraite.

    Ce panorama met en avant deux défis majeurs : renouveler massivement la main-d’œuvre dans l’industrie et l’agriculture, et accompagner la montée en compétences dans les services et le numérique. Adapter l’offre de formation et attirer les jeunes vers ces métiers seront essentiels pour éviter des pénuries et soutenir la transition économique du territoire.

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

     

    Secteur d'activité  Motifs de pénurie  Principaux métiers recherchés  Observations sur l'offre de formation 
    Industrie Départs en retraite, modernisation technologique Ouvriers qualifiés (mécaniciens, soudeurs), techniciens de maintenance, opérateurs en agroalimentaire Formations CAP-BEP à BAC+2 existantes mais insuffisantes face aux besoins technologiques croissants.
    Services Vieillissement démographique, besoins croissants Aides-soignants, auxiliaires de vie, agents d'entretien, animateurs sociaux Formations sanitaires et sociales présentes mais insuffisantes pour répondre à la demande croissante.
    Tertiaire supérieur Transition numérique, montée en compétences Enseignants, comptables, conseillers clientèle, juristes Offre limitée pour les métiers à forte technicité. Peu de spécialisation locale dans l'enseignement supérieur.
    Numérique Transformation digitale des entreprises Développeurs web, techniciens réseaux, spécialistes en cybersécurité Sous-représentation des formations spécialisées dans le numérique et les technologies avancées.
    Agriculture Départs en retraite massifs, transition écologique Conducteurs d'engins agricoles, techniciens en agriculture biologique, ouvriers agricoles Trois établissements agricoles présents mais manque de formations adaptées aux nouvelles pratiques durables.

     Focus par secteur d'activité

    Industrie

    • Besoins : Formations techniques avancées (maintenance industrielle, automatisme, robotique, transition énergétique, maintenance éolienne et offshore, plasturgie, industrie 4.0).
    • Constat : L’offre locale est insuffisante sur les métiers industriels de pointe et les formations supérieures (Bac+3 à Bac+5), obligeant les jeunes à se déplacer vers d’autres pôles régionaux (Valenciennes, Dunkerque, Lille).
    • Enjeu : Renforcer l’attractivité industrielle, retenir les jeunes diplômés et accompagner la modernisation des entreprises locales, notamment dans le cadre des grands projets industriels et de la transition énergétique.

    Services et commerce

    • Besoins : Formations en e-commerce, logistique numérique, gestion de la relation client à distance, métiers de la distribution omnicanale, management commercial digitalisé.
    • Constat : Malgré une offre large sur les métiers traditionnels, il manque des parcours spécialisés en commerce digital, supply chain et logistique connectée, alors que le secteur évolue rapidement vers la digitalisation.
    • Enjeu : Adapter les compétences aux mutations du commerce et de la logistique, sécuriser les parcours professionnels et répondre à la demande croissante d’emplois qualifiés dans ces domaines.

    Tertiaire supérieur (santé, social, enseignement)

    • Besoins : Formations d’infirmier spécialisé, cadres de santé, éducateurs spécialisés, métiers de la gérontologie, coordination médico-sociale, médiation sociale.
    • Constat : L’offre locale ne couvre pas certains niveaux de spécialisation, ce qui limite l’accès à des métiers en tension et accentue la fuite des talents vers d’autres territoires.
    • Enjeu : Répondre au vieillissement de la population, améliorer l’accès aux soins et renforcer l’attractivité des métiers du soin et du social.

    Numérique

    • Besoins : Développeurs web, data analysts, cybersécurité, techniciens réseaux, chefs de projet digital, métiers de l’intelligence artificielle.
    • Constat : L’offre de formation numérique reste embryonnaire sur Calais, alors que la demande explose dans tous les secteurs (industrie, commerce, services).
    • Enjeu : Favoriser la transformation digitale du tissu économique local, attirer des entreprises innovantes et offrir des débouchés attractifs aux jeunes.

    Agriculture et agroalimentaire

    • Besoins : Agroéquipement, agriculture de précision, transformation alimentaire innovante, qualité-hygiène-sécurité.
    • Constat : Les formations techniques et supérieures manquent sur place, alors que le secteur doit innover et répondre aux enjeux de durabilité.
    • Enjeu : Maintenir la compétitivité agricole, soutenir la montée en gamme et répondre à la demande de circuits courts et de produits de qualité.

    Synthèse transversale

    Le territoire souffre d’un déficit de formations supérieures spécialisées, ce qui alimente la fuite des jeunes diplômés et freine l’adaptation des entreprises aux mutations économiques. L’enjeu majeur est de développer une offre de formation innovante, en lien avec les besoins des entreprises et les filières d’avenir, pour renforcer l’attractivité, la compétitivité et la cohésion sociale du Calaisis.

  • Les principaux défis de transition

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire  

    • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 0,6% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES :??  INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR -  RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 26 % (27 %) de passoires thermiques
    • 81 % (83 %) de logements à rénover/2050
    • 58 % (51 %) des logements chauffés au gaz et 3,6 % au fioul (9%)

    MOBILITES 

    • 80% (68 %) accès pied/vélo 1 lycée/collège
    • 77% (47 %) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 12,5% (16 %) des emplois/secteurs à risque
    • 81% (80 %) utilise la voiture pour les trajets Domicile-Travail.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 28% (62 %) d’autonomie alimentaire locale
    • 24% (35 %) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie 
    • Population : +0,15 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 20 350 vs 21 420 (HDF)
    Le logement 
    • Total : + 0.43% sur 1 an
    • Lgts vacants : en hausse /2015
    • Lgts sociaux : VA% en baisse / 2015
    • -57 % de PC 2024 vs 2021
     L’emploi 
    • Tx ch. localisé :  +2 % sur 1 an
    • Nbre salariés : +2,8 % sur 1 an
    • Nbre emplois : +4,66 % sur1 an
    • Taux ch. seniors : 15,9 % (12)
    Les effectifs scolaires 
    • +1,2 % lycéens (2023/2020)
    • -2,1 % collégiens sur 1 an
    • ?? étudiants
    • L’offre de santé : 21/10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 2,3 /10 000h (2.84)
    • Les équipements sportifs : 24,05 /10 000h (29.43)

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores inférieurs aux moyennes régionales.

    C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui pourra être l’indicateur à piloter et le point de départ de décisions nouvelles.

     Quant à l’offre de santé elle est en retrait de la moyenne régionale. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels complémentaires

    • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 1,25 % de contribution mobilité) :

      • 8% à Calais
      • 5% à Marck
      • 5% à Coulogne
      • ...

    L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener prioritairement sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.  

    L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et la localisation des sites des activités professionnels est un des éléments de ce sujet. 

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    130 emplois > 2025-2030

      

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    Approche Quantitative

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Calais prévoit près de 14 000 embauches, principalement dans les services (42 %), suivis de l’industrie (32 %). Les besoins concernent surtout des employés et ouvriers (75 % des postes), mais aussi des profils qualifiés dans l’industrie, le tertiaire supérieur et le numérique, où la demande de cadres et agents de maîtrise progresse. L’agriculture reste marginale. Cette structure souligne la nécessité d’adapter la formation et l’orientation pour répondre aux tensions sur certains métiers et accompagner la montée en compétences du territoire.

    Approche Qualitative

    L’analyse des besoins en recrutement à Calais pour 2025-2030 montre une forte demande dans l’industrie (opérateurs, techniciens), les services (aides à domicile, vendeurs, agents d’entretien) et le tertiaire supérieur (infirmiers, cadres de santé), accentuée par les départs à la retraite et la digitalisation. Le numérique, en forte croissance, recherche développeurs et data scientists, mais l’offre de formation locale reste insuffisante, poussant les jeunes à partir. Les enjeux majeurs sont d’adapter l’offre de formation, d’attirer et de retenir les talents, et d’accompagner la transformation des compétences pour répondre aux besoins des filières clés du territoire.

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L) : 77 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA Grand Calais Terres Mers

    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 135 créations théoriques sur 2025 >2035

  • A faire

  • Les zones limitrophes à la zone d'emploi de Cambrai (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

    • Saint Quentin
    • Maubeuge
    • Valenciennes
    • Douai
    • Arras