Découpage territorial

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232 Communes 4 EPCI dans la ZE (*lien en ANNEXE) : CA du Grand Soissons CC de Retz-en-Valois CC du Pays de Valois CC du Val de L’Aisne 2 EPCI partagés : CC Picardie des Châteaux CC du Canton d’Oulchy le Château

Les particularités du territoire

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Près de 8% (7.9%) d’emplois supplémentaires sur le territoire depuis 10 ans. Le Soissonnais Valois : Territoire d'Industrie  En 2023, le PETR (Pôle d’Equilibre Territorial et Rural du Soissonnais Valois) a renouvelé sa candidature pour la phase 2023-2027. Cette candidature a été confirmée par l’ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des territoires) le 9 novembre 2023 parmi les 183 territoires nationaux labellisés. Elle reflète l’identité robuste du territoire soutenue par son tissu économique. La feuille de route du territoire souligne la stratégie et la volonté de réindustrialisation du pays Soissonnais – Valois.

 

 

Les chiffres clés du territoire

Les mobilités L’Accessibilité à pied ou vélo : Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) Sur l’agglo 78% (68,5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 62% à une gare (47%) ! Répartition des déplacements domicile - travail Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​ 79% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%) Le versement mobilité Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​ 0,7% > pour 7% d’utilisation des transports en commun	Le Logement et sa dynamique Source : INSEE RP 2022 – Publication du 10/07/25 (+ HdF) Total logements : 80 402 > + 0,25% sur 1 an Maisons : 56 145 > - 0,03% sur 1 an Appartements : + 0,83% sur 1 an Logements vacants : 7 833 > 7,3% (7,7%) VA et % en ↗ / 2016 Résidences principales : 72 086 : VA et % en ↗ /2016 Logements sociaux : 12 211 > 17% (19,2%) > VA et % en ↘ /2016 Ancienneté d'emménagement: Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 10,7 + 18,4 = 29,1% (31,4%) Les autorisations de permis de construire  2024/2023 - 37%	Les dynamiques économiques et du marché du travail Les Principaux secteurs % de salariés dans la ZE   Emplois Recrutements Services publics Industrie Commerce Services aux ent Construction 37% (35%) 17% (18%) 15% (13%) 8% (10%) 7% (6%) 38% 16% 17% 6% 9% Emplois : répartition des emplois Recrutement : part dans les prévisions de recrutement Sources : Insee et France Travail (BMO) L’évolution des emplois Total Salariés Non salariés 51 542 + 2,72% sur 1 an < 90% + 0% sur 5 ans < 10% + 0% sur 5 ans   Economie Présentielle 61 %  vs Productive 39% (annexe 4)   Les concentrations d’emploi selon les communes Plutôt corrélées aux axes de circulation (ci-contre)
Géographie Infrastructures 1 seul axe SNCF principal (Laon ↔ IDF) dans la ZE et 81,1% des actifs sur la CA utilisent leur voiture dom/travail	Education / Formation La population non scolarisée de 15 ans ou + : Source INSEE RP 2022 – Publication du 10/07/25 Aucun diplôme ou CEP : 24,3% (24,1%) Bac, BP ou équivalent : 18,6% (17,6%) Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 13,2% (16%) L’offre du territoire 35 Organismes de Formation & 64 certifications Voie professionnelle : 2 556 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 37% La démographie scolaire   2022 2023 Collégiens 8 323 8329 (+ 0,01%) Etudiants 1 648 1 665 (+ 1%) Source DEPP 2023 – Baromètre Medef/Kyu 2025
La dynamique démographique Dont celle des actifs Source INSEE RP 2022 – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025 Effectif de la population 166 833 : -0,36% sur 1 an Niveau de vie médian 22 700 € vs 21 420 € (HdF) Statistiques principales 83,7 habitants / km2 (188) Taux de pauvreté : 13,6% (18%) Part des ménages imposés : 45,1% (47,7%) Part des ménages propriétaires : 62,6% (57,4%) Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 5 213 / 29 316 salariés > -11,7% sur 1 an Dynamique de l’emploi Evolution du taux de chômage localisé : 8,2% au T3 2024 -> +1 % / T2 2024 Les salariés (2022) : 29 316 > + 0,1% sur 1 an Le taux d’activité (15-65 ans) : 76,4% (72,2%) Le taux d’emploi : 65% Taux de chômage des 55-64 ans : 10,9% (12%) Part de la population en QPV : SOISSONS : 11% VILLERS COTTERETS : 11% CREPY EN VALOIS : 12%	Les potentiels d’attractivité La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) : Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer, Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ». Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique, Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS, Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…	Le cadre de vie La culture, les loisirs, le tourisme Source INSEE : base des équipements selon RP Baromètre Medef/Kyu 2025   Zone d'emploi HdF France Raccordements de la fibre 96% 95% 89% Offre de santé * 14 28 32 Equipement Culturels ** 4,076 2,84 3,72 Equipement sportif ** 39,62 29,43 27,93 Taux d'occupation des équipements de tourisme 51% pour 47 établissements 56% 56% * Nombre de médecins pour 10.000 habitants ** Pour 10.000 habitants L’offre de santé ne représente que la moitié de celle des HdF. C’est un marqueur important qui touche le territoire.

​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

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Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires :

• Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030
• Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

LES CHIFFRES de la CA du Grand SOISSONS (Hdf)

• + 157 hectares entre 2011 et 2020 = 0,9% (0.5%) de son territoire en 10 ans
• 317 750 tCO2eq (0,6 % des HdF)

Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA du Grand SOISSONS :

• Risques climatiques : Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses
• Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/

Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024)

SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA du Grand SOISSONS + HDF

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Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 26,8% (26.6%) de « passoires énergétiques/thermiques » sur le territoire 85,4% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050 50,2% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 9,6% (9.1%) au fioul Priorités d'action : Accélérer la rénovation énergétique des logements Sortir du chauffage gaz et fioul Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 78% (68.5%) peuvent accéder à pied/vélo à un collège/lycée et 62% à 1 gare (47%). 1,5% (1.6%) du parc automobile local électrifié 15,2% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants. Priorités d'action Faciliter l’accès sans voiture aux services publics Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

Economie et Emploi > Résilience des activités locales 11,7% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire. 81,1% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 30,1 kms A/R (12 kms en HdF) 20,7% (24%) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires. Priorités d'action Accompagner la transformation des entreprises et des emplois (les secteurs à risque). Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 34,5% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 71,3% (100%) en diversifiant sa production agricole. La production locale de fruits et légumes représente 30% des besoins théoriques. Elle compte 119 exploitants dont 43 % ont « 55 ans et + » (35% en HdF) Priorités d'action Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel

 

Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

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La rénovation énergétique

Les Objectifs

• Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033)
  → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023
• Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D)
  → Soit 20 000 /an en 10 ans = Soit 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social))

Les objectifs de zone d'emploi

• A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ;  200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
• Logements sociaux sur la ZE de SOISSONS : 12 211 Hypothèse à rénover : 34% x 412 211 = 4 150d’ici fin 2033

Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs :

• 34% x 2,07 % (4 150 /200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 245 BESOINS d’emplois sur 10 ans

• A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local

• En HDF : 25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles
• Sur la ZE de SOISSONS : 763 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 330 départs (potentiels) en retraite jusqu’en 2035 (43% de 55 ans et +*)

Hypothèse « fermes collectives » : > 25% de ces 330 départs > 80 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 400 créations d’emplois théoriques (entre 2025 > 2035)

De surcroît, 72 emplois seraient nécessaires pour couvrir les besoins locaux en Fruits et Légumes (Sur Grand SOISSONS Agglomération).

Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)

Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

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Secteur d’activité	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres	Total
Industrie	350	100	30	20	500
Services	200	700	150	150	1 200
Agriculture	80	10	5	5	100
Dont
Tertiaire supérieur	50	300	100	150	600
Numérique	20	80	50	50	200

Le tableau des recrutements potentiels pour 2025-2030 dans la zone d’emploi de Soissons met en avant une forte demande dans les services (1 200 recrutements), principalement pour des employés (aides-soignants, agents d’entretien) mais aussi des cadres et agents de maîtrise. Cette dynamique s’explique par le vieillissement de la population et de nombreux départs à la retraite.

L’industrie reste importante (500 recrutements), surtout pour des ouvriers qualifiés (soudeurs, opérateurs), mais aussi des techniciens et ingénieurs, reflétant la modernisation du secteur. Le tertiaire supérieur (600 recrutements) et le numérique (200 recrutements) sont en croissance, recherchant des profils qualifiés : cadres, chefs de projet, développeurs. L’offre de formation locale soutient partiellement cette évolution, mais doit encore s’adapter.

L’agriculture (100 recrutements) reste un secteur clé, surtout pour des ouvriers agricoles, en raison du vieillissement des exploitants.

La répartition par CSP montre une prédominance d’emplois d’exécution (ouvriers et employés), mais aussi une montée en compétence avec plus d’agents de maîtrise et de cadres. Les enjeux pour le territoire sont d’attirer, former et fidéliser les profils adaptés, pour répondre à la transformation des métiers et aux besoins de demain.

Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

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Secteur d’activité	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres
Industrie	Soudeurs, opérateurs machines, caristes	Techniciens de maintenance industrielle	Chefs d’équipe production	Ingénieurs en production et qualité
Services	Agents d’entretien, aides-soignants	Secrétaires médico-sociaux, aides à domicile	Responsables d’équipe dans la santé	Cadres administratifs, directeurs d’EHPAD
Tertiaire supérieur	Techniciens audiovisuels	Assistants administratifs	Superviseurs commerciaux	Consultants en gestion, juristes
Numérique	Monteurs câbleurs	Techniciens support informatique	Administrateurs systèmes	Développeurs web, chefs de projet IT
Agriculture	Ouvriers agricoles	Agents de conditionnement	Conducteurs d’engins agricoles	Agronomes, responsables d’exploitation

L’analyse des principaux métiers recherchés dans la zone d’emploi de Soissons pour 2025-2030 révèle une forte demande dans les services, l’industrie, le commerce et l’agriculture. Les métiers d’aides à domicile, aides-soignants, agents d’entretien, vendeurs, employés polyvalents de restauration et ouvriers qualifiés (maintenance, mécanique, bâtiment) figurent parmi les plus sollicités, reflétant le vieillissement de la population, la dynamique du secteur de la santé et des services à la personne, ainsi que la vitalité du commerce et de la restauration.

• Dans l’industrie, les besoins portent sur des techniciens de maintenance, conducteurs d’équipements industriels et soudeurs, avec des difficultés de recrutement accentuées par le manque de profils qualifiés et l’image du secteur.
• Le secteur agricole recherche des ouvriers agricoles et des viticulteurs, souvent sur des postes saisonniers mais aussi pérennes, avec des tensions liées à l’attractivité.
• Le tertiaire supérieur et le numérique montent en puissance, avec une demande croissante pour des techniciens informatiques, développeurs, cadres administratifs et professions juridiques, en lien avec la digitalisation et la transformation des organisations.

→ La moitié des projets de recrutement sont jugés difficiles, en particulier dans l’hôtellerie-restauration, le commerce, la construction et les services à la personne, soulignant l’enjeu de formation et d’attractivité pour ces métiers. Enfin, les départs massifs à la retraite d’ici 2030 accentuent la pression sur le renouvellement des effectifs, notamment pour les ouvriers, employés et professions intermédiaires.

Focus par secteur d'activité

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Industrie

• Besoins : Formations en maintenance industrielle, robotique, soudure, électrotechnique, et gestion de la production.
• Constat : L’offre locale est limitée à quelques modules techniques ou généralistes ; il manque des cursus qualifiants de niveau bac pro à BTS, notamment en maintenance, automatisme et pilotage d’équipements industriels.
• Enjeu : Attirer et fidéliser des jeunes et des adultes en reconversion sur des métiers industriels en tension, moderniser l’image du secteur, et accompagner la transformation numérique des entreprises.

Numérique

• Besoins : Développement web, cybersécurité, data management, maintenance informatique, administration réseaux.
• Constat : L’offre de formation numérique reste embryonnaire à Soissons, avec peu ou pas de cursus diplômants (BTS SIO, licences professionnelles, écoles du code, etc.).
• Enjeu : Répondre à la digitalisation de l’économie locale, éviter la fuite des talents vers les métropoles, et soutenir la compétitivité des entreprises.

Santé et services à la personne

• Besoins : Formations d’aides-soignants, infirmiers, auxiliaires de vie, éducateurs spécialisés.
• Constat : L’absence d’IFAS (Institut de formation d’aides-soignants) et d’IFSI (Institut de formation en soins infirmiers) sur le territoire oblige les candidats à se former ailleurs, ce qui freine le renouvellement des effectifs.
• Enjeu : Répondre au vieillissement de la population, sécuriser le maintien à domicile, et couvrir les besoins croissants des établissements de santé et médico-sociaux.

BTP/Construction

• Besoins : Formations en rénovation énergétique, éco-construction, conduite d’engins, métiers du gros œuvre et second œuvre.
• Constat : Peu de formations spécialisées localement, notamment sur les nouveaux métiers liés à la transition énergétique et à la rénovation du bâti ancien.
• Enjeu : Répondre aux objectifs de rénovation du parc immobilier, soutenir l’emploi local et accompagner la transition écologique.

Agriculture et agroalimentaire

• Besoins : Machinisme agricole, transformation agroalimentaire, viticulture, gestion d’exploitation.
• Constat : Absence de formations sur l’agriculture connectée et la transformation alimentaire innovante, alors que le secteur peine à attirer de nouveaux profils.
• Enjeu : Assurer la relève des exploitants, diversifier les productions, et valoriser les circuits courts.

Tourisme, hôtellerie, restauration

• Besoins : Formations en gestion hôtelière, cuisine, accueil, management d’établissement.
• Constat : Pas de centre de formation dédié sur le territoire, ce qui limite le développement du secteur malgré un potentiel touristique.
• Enjeu : Professionnaliser les acteurs, améliorer l’attractivité du territoire et répondre à la saisonnalité des besoins.

Synthèse

Le déficit de formations qualifiantes dans ces secteurs freine l’insertion professionnelle, la reconversion et l’attractivité de la zone de Soissons. Le développement d’une offre adaptée et innovante est crucial pour répondre aux besoins des entreprises, sécuriser les parcours et accompagner la transformation économique du territoire.

 A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (11.7% des emplois sur Grand Soissons Agglo). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées - Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

→ Sur Grand Soissons Agglo, ces principaux secteurs « à risque » sont documentés :

• Transports terrestres et transport par conduites : 608 emplois (27.7 % des emplois "à risque")
• Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 505 emplois (23 % des emplois "à risque")
• Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements : 208 emplois (9.5 % des emplois "à risque")
• Industries alimentaires : 208 emplois (9.5 % des emplois "à risque")
• Entreposage et services auxiliaires des transports : 183 emplois (8.3 % des emplois "à risque")

 

 

Les principaux défis de transition Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires : + 0,9% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR - RETRAIT GONFLEMENT des Argiles QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ? Les datas pour guider les actions de transition du territoire LOGEMENTS 27% (27%) de passoires énergétiques 85,4% (83%) de logements à rénover/2050 50% (51%) des logements chauffés au gaz, et 9,6% (9%) au fioul. MOBILITES 78% (68%) accès pied/vélo 1 lycée/collège 62% (47%) peut accéder à pied/vélo à 1 gare. ECONOMIE & EMPLOI 12% (16%) des emplois/secteurs à risque 81% (80%) en voiture pour les trajets Domicile-Travail. Et 21% dépendent de la voiture pour les courses alimentaires. AGRICULTURE & ALIMENTATION 34 % (62%) d’autonomie alimentaire 43% (35%) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans !

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Les dynamiques	L'attractivité	Les mobilités
La Démographie Population : -0.36% sur 1 an Niveau de vie médian : 22 700 € vs 21 420 € (Hdf) Le logement Total : +0.25% sur 1 an Maisons : -0.03% Appartements : +0.83% Logements vacants : VA en ↗ /2016 Logements sociaux : VA en ↘ /2016 Permis de construire : -37% (2024/2023) L’emploi Taux de chômage localisé (8.2%)  +1% (T3/T2 2024) Nombre de salariés 2022 : +0.1% sur 1 an Nombre d’actifs occupés : +2.72% sur 1 an Taux de chômage seniors : 10.9% (12%) Les effectifs 2023/2022 Collégiens : +0.01% Etudiants :  +1%	L’offre de santé : 14/10 000h (28) Les équipements culturels : 4.138/10 000h (2.84) Les équipements sportifs : 39.82/10 000h (29.43) Si les équipements culturels et sportifs dépassent assez largement les moyennes tant régionales que nationales, l’offre de santé est très en retrait par rapport à ces mêmes moyennes. La cartographie et la nature précise des déficits dans cette offre seront le point de départ d’une réflexion collective à engager avec tous les acteurs du territoire.	Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail : 7% à SOISSONS (0.7% de VM) 19% à CREPY en V. (0.8% de VM) 11% à VILLERS COTTERETS (0.6% de VM) Les ratios de cette utilisation par rapport aux % des versements mobilité (VM) sont plus flatteurs pour CREPY en VALOIS surtout et VILLERS COTTERETS ensuite. Ces scores nécessitent un partage d’expérience qui permettra de renforcer la fréquentation des transports en commun à Soissons par exemple. De même pour mener une analyse de la carte des transports et de son adéquation aux sites économiques et résidentiels.  .

Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

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LOGEMENTS PRIORITES d’ACTIONS Sortir du chauffage gaz et fioul Accélérer la rénovation énergétique 245 besoins d'emplois > 2025-2033	MOBILITES PRIORITES d’ACTIONS Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports) Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).	CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI 1. Services fortement demandeurs de recrutements : Les services représentent la majorité des recrutements prévus avec environ 1 200 postes principalement pour des employés (aides-soignants, agents d’entretien, aides à domicile), mais aussi des cadres, en réponse au vieillissement de la population et aux départs massifs à la retraite. 2. Industrie, tertiaire supérieur et numérique en mutation : L’industrie prévoit 500 embauches, ciblant surtout des ouvriers qualifiés, techniciens et ingénieurs, ce qui reflète une modernisation des process. Le tertiaire supérieur (600 recrutements) et le secteur du numérique (200 recrutements) sont pour leur part en croissance, avec la volonté d’attirer des profils de cadres, agents de maîtrise et développeurs pour des métiers évolutifs et à forte valeur ajoutée. 3. Recrutements majoritaires dans l’exécution, montée des compétences : Même si les métiers d’exécution demeurent majoritaires (employés, ouvriers agricoles — 100 recrutements pour l’agriculture), la zone connaît une progression notable de la demande en agents de maîtrise et cadres, notamment dans l’industrie, le numérique, le tertiaire et les services. 4. Difficultés importantes et besoins de formation : Les besoins de recrutements se heurtent à d’importantes difficultés dans l’hôtellerie-restauration, le commerce, la construction et les services à la personne ; le manque de formations qualifiantes pénalise l’insertion et la reconversion professionnelle, rendant crucial le développement d’une offre adaptée pour accompagner la transformation économique locale.
ECONOMIE & EMPLOI PRIORITES d’ACTIONS Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque). Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.	AGRICULTURE & ALIMENTATION PRIORITES d’ACTIONS Renforcer la production locale (F&L) : 72 emplois seraient nécessaires pour la relocalisation des productions de F/L sur Grand SOISSONS Agglo Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE de SOISSONS) = 400 créations théoriques sur 2025 >2035

 

Grille de travail pour passer à l'action

(grille  de travail en commun)

Priorité / A faire, a suivre / Non prioritaire

Les zones limitrophes à la zone d'emploi (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche) Saint Quentin Compiègne Creil Chateau Thierry Laon