Zone d'emploi d'Amiens

  • 1 - Territoire

    Découpage territorial


    • 162 communes 
    • 2% des habitants de la région 
    • 4 EPCI (*Annexe) : 
    • 2 principales qui couvrent l’essentiel du territoire : 
      • La CA de la Baie de Somme 
      • La CC Ponthieu-Marquenterre 
    • Et 2 qui sont partagées avec la ZE du VIMEU : 
      • La CC du Vimeu  
      • La CC interrégionale Aumale Blangy-sur-Bresle

    Les particularités du territoire


    L’un des 16 territoires démonstrateurs REV3 > Baie de Somme – 3 vallées  

    Dans un territoire qui inclue La ZE Abbeville + la CC du VIMEU (partie de la ZE du VIMEU) 

    • 112 000 habitants 
    • 110 millions de visiteurs / an 
    • Des ambitions ENR 
      23.7 % de la consommation d’énergie couverte par les ENR dont les centrales photovoltaïques au sol et projets ENR complémentaires (potentiel hydroélectrique du bassin versant de la somme, les réseaux de chaleur alimentés par des ressources renouvelables ou de récupération dans les pôles d’attractivité du territoire. 
    • Un tourisme durable
      Schéma d’accueil prioritaire sur le Grand Site de France Baie de Somme, Développement de la labellisation Clef Verte, Programme Grand Marquenterre 

     

     

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  • 3 - Enjeux de transition

    ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE


    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020) 

    LES CHIFFRES de la CA de la baie de Somme (HdF)

    • Artificialisation de ses sols :  + 103 hectares entre 2011 et 2020 = 0.3% (0.5%) de son territoire en 10 ans 
    • Ses émissions de GES : 302 980 tCO2ep (0.6% des HdF) 

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la baie de Somme : 

    • Risque côtier : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de baie de Somme + HDF 


     Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 29.3% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire  
    • 86% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050 
    • 39.3% (51.3%) des résidences principales sont chauffés au gaz + 13.7% (9.1%) au fioul  

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements 
    • Sortir du chauffage gaz et fioul 
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables. 

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 54% (68.5%) peut accéder à pied/vélo à un collège/lycée et 40% (47%) à 1 gare 
    • 1.2% (1.6%) du parc automobile local électrifié  
    • 15% (13.9%) des ménages en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics 
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale 
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 15.1% (16.3%) des emplois sont dans des secteurs à risque (*ANNEXES) sur le territoire. 
    • 81% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, avec un trajet médian de 23.5 kms (AR) 
    • 38% (24%) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires. 

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 99% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 100% de ses besoins théoriques 
    • Elle compte 363 exploitants dont 31.5% ont «55 ans et + » (35% en HdF) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

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  • 4 - Emploi

     Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires


    La rénovation énergétique

    41 744 Résidences Principales (+ 15 550 secondaires) dont 29.3 % sont identifiées en « passoires thermiques/énergétiques » sur la ZE d’ABBEVILLE (2 526 534 en HdF) 

    • 200 000 logements du parc social régional à rénover d’ici 2033 (sur 600 000) et 490 000 à l’horizon 2050 (soit 40% d’entre eux) 
    • Les potentiels à rénover d’ici 2033 sur la ZE d’ABBEVILLE sont donc : 
      • 40% des 4 958 logements sociaux de la ZE d’ABBEVILLE en s’appuyant sur cette projection régionale = 1 985 logements 
      • 29.3 % des 57 294 résidences principales + secondaires de la ZE étiquetés « passoires thermiques » = 16 800 logements 
    • > Et (source DARES), la rénovation énergétique représenterait un besoin de créations d’emploi nets France de 200 000 à l’horizon 2030 

    Soit, en extrapolant :

    • 9 400 logements (hypothèse médiane) à rénover sur la ZE / 4 200 000 logements en toute France (cible SNBC 2030) = 0.224 % x 200 000 = 450 emplois de 2025 à 2030 > 75 emplois / an. 
    La transformation des modes de transport et le basculement vers des mobilités décarbonées
    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • Sur la ZE d’ABBEVILLE :  1 095 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 345 départs en retraite jusqu’en 2035 (31.5% de 55+) 

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 345 départs > 85 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 425 créations d’emplois théoriques (2025 > 2025). 

    A noter que l’évolution de 40h en moyenne à 80 hectares (/2010) par exploitation ne favorise pas les cultures locales et les circuits courts. 

    Les créations d'emploi potentiell pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire


    Secteur d’activité 

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Total 

    Industrie 

    1 200 

    200 

    200 

    100 

    1 700 

    Services 

    1 000 

    3 100 

    500 

    400 

    5 000 

    Tertiaire supérieur 

    50 

    300 

    200 

    850 

    1 400 

    Numérique 

    10 

    40 

    80 

    170 

    300 

    Agriculture 

    700 

    150 

    40 

    10 

    900 

    Total 

    2 960 

    3 790 

    1 020 

    1 530 

    9 300 

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi d’Abbeville révèle une dynamique marquée par la prédominance des services, qui concentrent plus de la moitié des embauches prévues, notamment dans le commerce, la santé, l’action sociale et la logistique. Les métiers d’employés y sont majoritaires, mais la part des agents de maîtrise et des cadres progresse, surtout dans la gestion, l’administration et le secteur médico-social. 

    L’industrie, avec 1 700 recrutements, reste un pilier local, principalement pour des ouvriers qualifiés et des techniciens, reflet de la tradition industrielle du territoire. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que plus modestes en volume, affichent une montée en puissance, recherchant surtout des cadres et des profils qualifiés, en lien avec la digitalisation croissante de l’économie. 

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités


    Secteur d’activité 

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Industrie 

    Opérateurs de production, soudeurs, conducteurs de ligne, mécaniciens industriels  Caristes, magasiniers  Chefs d’équipe de fabrication, techniciens de maintenance  Ingénieurs de production, responsables qualité, 

    Services 

    Agents d’entretien, conducteurs de bus, agents de sécurité, employés polyvalents en restauration  Aides-soignants, assistants de vie, vendeurs, réceptionnistes, secrétaires  Responsables de magasin, chefs d’équipe logistique, responsables d’accueil  Infirmiers coordinateurs, directeurs d’établissement médico-social, cadres administratifs 

    Tertiaire supérieur 

    techniciens de laboratoire  Assistants administratifs, assistants ressources humaines  Techniciens comptables, assistants de gestion  Comptables, juristes, chargés de mission, cadres de l’enseignement, consultants 

    Numérique 

    Techniciens de maintenance informatique  Support utilisateurs, techniciens helpdesk  Chefs de projet technique, administrateurs réseaux  Développeurs, ingénieurs systèmes, experts cybersécurité, data analysts 

    Agriculture 

    Ouvriers agricoles, tractoristes, conducteurs d’engins agricoles  Employés polyvalents agricoles  Chefs de culture, responsables d’exploitation  Ingénieurs agronomes, techniciens agricoles 

    L’analyse des principaux métiers recherchés à Abbeville pour 2025-2030 met en évidence une forte demande dans les secteurs des services, de l’industrie et de l’agriculture, avec une montée en puissance du tertiaire supérieur et du numérique. Dans les services, les métiers d’aides de cuisine, serveurs, employés polyvalents de restauration, aides-soignants, auxiliaires de vie et vendeurs dominent, reflétant la vitalité du commerce, du médico-social et de l’hôtellerie-restauration. Le secteur industriel recherche principalement des opérateurs de production, agents de maintenance, caristes et techniciens, illustrant la persistance des besoins en main-d’œuvre qualifiée pour accompagner la modernisation des outils et la relève des générations. 

    Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que plus modestes en volume, concentrent leurs besoins sur des cadres, techniciens et experts : comptables, ingénieurs, développeurs, data analysts et chefs de projet, en phase avec la digitalisation croissante de l’économie locale. L’agriculture reste un secteur clé, avec une demande soutenue pour des ouvriers agricoles, conducteurs d’engins et agents de silo, reflet du poids des grandes exploitations et de la filière agroalimentaire dans le territoire. 

    Globalement, la structure des recrutements reste dominée par les métiers d’exécution (ouvriers, employés), mais la part des agents de maîtrise et cadres progresse, notamment dans les secteurs en mutation. Cette évolution souligne l’importance de la formation, de l’attractivité des métiers et de l’adaptation des compétences pour accompagner la transformation du marché du travail local d’ici 2030 Cette évolution souligne l'importance de la formation, de l’attractivité des métiers et de l’adaptation des compétences pour accompagner la transformation du marché du travail local d’ici 2030. 

     Focus par secteur d'activité


    Industrie 

    • Besoins : Formations en maintenance industrielle avancée, automatisation, robotique, transition énergétique (hydrogène, énergies renouvelables), et gestion de la décarbonation. Formations en qualité, sécurité, environnement, et métiers de la plasturgie ou de l’industrie verrière. 
    • Constats : L’industrie locale (agroalimentaire, matériaux, mécanique) peine à recruter des techniciens et agents de maîtrise spécialisés, faute d’offre locale adaptée. Les formations industrielles existantes sont généralistes, avec peu de modules sur les nouvelles technologies ou la transition écologique. 
    • Enjeu : Attirer et fidéliser une main-d’œuvre qualifiée, accompagner la modernisation des outils de production et soutenir la compétitivité des entreprises locales dans un contexte de réindustrialisation et de transition verte. 

    Services et Tertiaire 

    • Besoins : Formations spécialisées en gestion de projet, management des établissements médico-sociaux, numérique appliqué aux services (cybersécurité, data management). Formations aux métiers de l’accompagnement social (éducateurs spécialisés, médiateurs) et de la santé (infirmier coordinateur, aide-soignant spécialisé). 
    • Constats : Les besoins en encadrement intermédiaire et en cadres sont croissants, mais l’offre locale reste limitée à des cursus de base ou à l’apprentissage traditionnel. Les métiers du soin et de l’accompagnement social sont en tension, avec des difficultés de recrutement importantes. 
    • Enjeu : Sécuriser les parcours professionnels, améliorer la qualité des services à la population et répondre au vieillissement démographique du territoire. 

    Numérique 

    • Besoins : Formations en développement web, cybersécurité, intelligence artificielle, gestion de systèmes d’information, maintenance informatique avancée. 
    • Constats : L’offre locale est quasi inexistante, obligeant les jeunes à se déplacer vers Amiens ou la métropole lilloise. Les entreprises locales, y compris artisanales et PME, expriment des besoins croissants en compétences numériques pour leur transformation digitale. 
    • Enjeu : Éviter la fuite des talents, soutenir la modernisation du tissu économique et favoriser l’émergence de nouveaux métiers liés à la transition numérique. 

    Agriculture et Agroalimentaire 

    • Besoins : Formations en agriculture de précision, agroéquipement connecté, gestion durable des exploitations, transformation agroalimentaire innovante. 
    • Constats : L’agriculture locale est dynamique mais vieillissante, avec un déficit de jeunes formés aux nouvelles pratiques et technologies. Peu de formations supérieures spécialisées sont proposées sur place, freinant l’innovation et la transmission des exploitations. 
    • Enjeu : Assurer la relève générationnelle, accompagner la transition agroécologique et renforcer la valeur ajoutée locale. 

    Synthèse 

    Le constat général est que la zone d’Abbeville souffre d’un déficit de formations supérieures et spécialisées dans les secteurs industriels, numériques, médico-sociaux et agricoles, alors même que les besoins en compétences évoluent rapidement. 

    L’enjeu pour le territoire est double : 

    • D’une part, attirer et retenir les jeunes et les actifs en leur offrant des parcours de formation en phase avec les besoins des entreprises et les métiers d’avenir. 
    • D’autre part, accompagner la transformation du tissu économique local face aux transitions numérique, écologique et démographique, condition indispensable à la vitalité et à l’attractivité du territoire. 

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  • 5 - Bilan (2)

     

    Les principaux défis de transition de la CA de la Baie de Somme 

    Les datas pour faire progresser les transformation du territoire

    +0.3% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de  x 2 > 10 ans  

    LES principaux RISQUES CLIMATIQUES IDENTIFIES : 

    RISQUES COTIERS ↔INONDATIONS ↔VAGUES de CHALEUR … 

    Question : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et quid de leur MAJ ? 

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 29% (27) de passoires thermiques 
    • 86% (83) de logements à rénover/2050 
    • 39% (51) des logements chauffés au gaz, mais 14% (9%) au fioul 

    MOBILITES 

    • 54% (68) accès pied/vélo 1 lycée/collège 
    • 40% (47) accès à pied/vélo à 1 gare 

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 15 % (16) des emplois/secteurs à risque 
    • 81 % (80) en voiture trajets Dom-Travail 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 99 % (62) d’autonomie alimentaire 
    • 31% (35%) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans. 

     


     

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités

    La Démographie 
    • Population : -0.67% sur 1 an 
    • Niveau de vie médian : 21 100 vs 21 420 
    Le logement 
    • Total : +0.29% sur 1 an
    • Lgts vacants = /2015  
    • Lgts sociaux : en ↗/2025 
    • -  55% des PC 2024 vs 2021 
     L’emploi 
    • Tx ch. localisé :  -2% sur 1 an 
    • Nb salariés : +1.16% sur 1 an 
    • Nb emplois : +4.6% sur 1 an 
    • Tx ch. des seniors : 11% (12) 
    Les effectifs scolaires 
    • +1.65% lycéens (2022/2020)  
    • -2.2% collégiens 2023/2020) 
    • L’offre de santé : 27/10 000h (28) 
    • Les équipements culturels                        4.307/10 000h (2.84) 
    • Les équipements sportifs                       46.30/10 000h (29.43) 

     

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores sensiblement supérieurs aux moyennes régionales. 

    C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui devient l’indicateur à piloter 

    Quant à l’offre de santé elle est dans la moyenne régionale globalement. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels

    • Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail (avec 0.6% de contribution mobilité) : 
      • 6% à ABBEVILLE  
      • 4% à DUCRAT 
      • …… 
     L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, de plus avec 23kms+ médian AR confirme un axe de travail à mener prioritairement sur ce sujet des MOBILTES du territoire. 

     

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données


    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    450 emplois > 2025-2030  

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    Approche quantitative :  Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour Abbeville met en avant la forte domination du secteur des services, qui représente plus de la moitié des embauches, principalement pour des postes d’employés, mais aussi une progression notable des agents de maîtrise et cadres, notamment dans la gestion et le médico-social. L’industrie demeure un secteur clé avec 1 700 recrutements, ciblant surtout ouvriers qualifiés et techniciens. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que moins volumineux, se distinguent par une demande croissante de cadres et de profils qualifiés, portée par la digitalisation de l’économie. 

     

    Approche qualitative : Pour 2025-2030 à Abbeville, la demande d'emploi est forte dans les services, l'industrie et l'agriculture, avec une montée du tertiaire supérieur et du numérique. Les métiers d'exécution dominent, mais les agents de maîtrise et cadres progressent, soulignant l'importance de la formation et de l'adaptation des compétences. L'industrie cherche des techniciens spécialisés pour accompagner la modernisation et la transition verte. Les services et le tertiaire nécessitent des formations en gestion, santé et numérique, face à des tensions de recrutement. Le numérique, en croissance, souffre d'un manque d'offre locale, menaçant la fidélisation des talents. L'agriculture, dynamique mais vieillissante, doit assurer la relève et la transition agroécologique. 

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L) : Sans évaluation d’emplois fiable pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES (sur la CA)
    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE)

    425 créations théoriques sur 2025 >2035 

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  • 6 - Synthèse

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  • 7 - Zones limitrophes

    Les zones limitrophes à la zone d'emploi d'Abbeville (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

    • Berck sur Mer
    • Amiens
    • Vimeu

     

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