Zone d'emploi de Chateau Thierry

  • 1 - Territoire

    Découpage territorial

    •  1 EPCI principal dans la ZE (*lien en ANNEXE) :
      • CA de la région de Château-Thierry 
    • 2 EPCI partagés :
      • CC du Canton d’Oulcy le Chateau
      • CC du Canton de Charly sur Marne

    Les particularités du territoire

    • La Communauté d’AGGLO couvre l’essentiel de la ZE

    • La ZE est un territoire agricole marqué par rapport aux moyennes régionales (nombre d’exploitations) et la Zone d’Emploi est également la 2ième de Picardie pour le poids de l’Agriculture dans l’emploi salarié : 900 personnes soit 5.5% des 16 400 emplois salariés de la zone.

    • La Communauté d'agglomération de la région de Château Thierry (qui couvre l’essentiel de la Zone d’Emploi) est également l’un des 18 territoires d’Industrie des Hauts-de-France.

    • L’ensemble de la ZE est par ailleurs un des 16 territoires démonstrateurs rev3 de la région qui soutient et encourage plusieurs initiatives innovantes :

      • La 1ière ALEC de la région (Agence Locale Energie Climat), outil d’ingénierie des collectivités
      • Un projet de ferme PV d’une puissance de 5MW (CC du Canton de Chaly/Marne)
      • Un TEPCV (Territoire à Energie Positive pour la Croissance Verte) - Sud de l’Aisne
      • Les reconversions de FRICHES (PA de l’Ourcq, Friche ferroviaire à Estampes/Marne)

     

     

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  • 2 - Les chiffres clés

    Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo :

    • Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) 2024 »
    • Sur l’Agglo, 45% (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 40% à une gare (47%)

    Répartition des déplacements domicile - travail

    • Source : INSEE, Recensement 2021- Géographie au 01/01/24
    • 79% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%)

    Le versement mobilité

    • Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf
    • 0,7% > pour 19% d’utilisation des transports en commun

    Le Logement et sa dynamique

    Total logements : 36 489 > +0.39% sur 1 an

    • Maisons : 27 705 > (75.9%) +0.02% sur 1 an
    • Appartements : 8 577 > (23.8%) +1.64% sur 1 an
    • Logements vacants : 3 520 (9.7%) > VA & % en ↗ / 2016

    Résidences principales : 31 169 - 85.5% > VA & % en ↗ / 2016

    • Logts sociaux : 3 807 - 12.3% (19.2%) > VA & % en ↗ / 2016

    Ancienneté d’emménagement :

    • Les ménages « de - 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 10.2 + 18.2 = 28.4% (31.4%)

    Les autorisations de permis de construire

    • -30% > 2024/2023
    Source : Baromètre Medef/Kyu 2025

    Les dynamiques économiques et du marché du travail

    Les Principaux secteurs
    (% de salariés dans la ZE)

      Emplois Recrutements

    Services publics

    Industrie

    Commerce

    Services aux entreprises

    Construction

    34% (35%)

    19% (18%)

    15% (13%)

    10% (10%)

    7% (6%)

    31%

    18%

    14%

    10%

    8%

    Evolution des emplois

    Total Salariés Non salariés
    21 786
    +3.09% sur 1 an    		 86%
    -1.15% sur 5 ans    		 14%
    +7.69% sur 5 ans
    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025

    Economie

    Présentielle : 62% vs Productive : 38% (Annexes)

    Les concentrations d’emploi selon les communes :

    Géographie Infrastructures

    Des infrastructures complètes avec 2 axes SNCF EST-OUEST + un axe autoroutier (Paris Est)

    Education / Formation

    La population non scolarisée de 15 ans ou + :

    • Aucun diplôme : 26.2% (24.1% HdF)
    • Bac, BP ou équivalent : 17.4% (17.6% HdF)
    • Diplôme BAC + 3-4 et 5+ : 11.1% (16% HdF)

    L’offre du territoire :

    • 12 OF – 25 Certifications
    • 891 apprenants en voie pro (taux d’insertion à 6 mois)

    La démographie scolaire et universitaire

    Nombre de 2022 2023
    Collégiens 3 764 3 771 (+ 0.02%)
    Etudiants ND  ND 
    Source DEPP 2023 – Baromètre Medef/Kyu 2025

    La dynamique démographique

    Effectif de la population :

    • 72 302 > -0.45% sur 1 an

    Niveau de vie médian :

    • 22 140 € vs 21 420 € (HdF)

    Statistiques principales :

    • 59.1 habitants/km2 (188)
    • Taux de pauvreté : 14.5% (17.2%)
    • Part des ménages imposés : 51.4% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires : 67.2% (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 1 838/11 158 salariés > 15.26% sur 1 an

    Dynamique de l’emploi :

    • Taux de chômage localisé : 8.9% (-1.1% sur 1 an)
    • Les salariés (2022) : 11 007 > -2% sur 1 an
    • Le taux d’activité des 15-65 ans : 76% (72.2%)
    • Taux d’emploi des 55-65 ans : 50.7% (47%)
    • Taux de chômage des 55-64 ans : 11.1% (12%)

    Les potentiels d’attractivité

    La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 :

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens ou les actions collectives et les partenariats sont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    • Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…)

    Le cadre de vie

    Source INSEE : base équipements selon RP
    Baromètre Medef/Kyu 2025

      ZE de Château Thierry HdF France
    Raccordement fibre 98% 95% 89%
    Offre de santé * 16 28 32
    Equipement culturel ** 3.59 2.84 3.72
    Equipements sportifs ** 47.41 29.43 27.93
    Taux d’occupation équipements tourisme 51%
    30 établissements    		 56% 56%

    * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
    ** Pour 10.000 habitants

     

    L’offre de santé ne représente ici que la moitié de celle du territoire national

    C’est un sujet important pour l’attractivité du territoire et sa capacité à consolider des projets de vie à venir. Il constitue un sujet majeur des futures décisions pour les acteurs du territoire.

    Et illustre un type d’actions à engager collectivement au-delà du périmètre de la Zone d’Emploi (potentiellement sous l’attractivité médicale potentielle de l’IDF et de Reims).

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  • 3 - Enjeux de transition

    ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires :

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

    LES CHIFFRES de la CA de la région de Chateau Thierry (HdF)

    • + 211 hectares entre 2011 et 2020 = 0.2% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • 450 559 tCO2ep (0.9% des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la région de Chateau Thierry

    • Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024)

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de la région de Chateau Thierry

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile

    • 31.3% (26.6%) de logements sont « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 86.5% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 30% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 15.2% (9.1%) au fioul

    Priorités d'action :

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne > Dépendance à l’automobile

    • 45.4% (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 40.5% à 1 gare (47%).
    • 1.1% (1.6%) du parc automobile local électrifié
    • 15.6% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes)

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales

    • 18,7% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
    • 78,6% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 31 km vs AR (12 km en HdF)
    • 51% des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales

    • 88,4% (62%) de l’autonomie alimentaire de la CA pourrait être fournie localement
    • La production locale de fruits et légumes représente 75% des besoins théoriques.
    • Elle compte 782 exploitations dont 35% d’exploitants ont «55 ans et + » (35% en HdF)

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel

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  • 4 - Emploi

    Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique
    Les Objectifs
    • Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023)
    • Hauts-de-France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans = 16,5% des objectifs nationaux (les HDF représentant 11,5% du parc national de logement social)
    Les objectifs de zone d'emploi
    • À rénover d'ici fin 2033 en Hauts-de-France : 200 000 (EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
    • ZE de Château Thierry : 3 690 logements sociaux. Hypothèse « à rénover » : 34% x 3 690 = 1 250 d’ici fin2033

    Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs :

    • 34% x 0.6% (1 250/200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France = 75 emplois sur 10 ans

    À noter que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adaptent ou vont basculer vers la réhabilitation, et/ou absorbés par l’utilisation de nouveaux matériaux décarbonés.

    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits courts et l'emploi agricole local
    • En HDF : 25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation. 3 600 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles.
    • Sur la zone d'emploi de Chateau Thierry : 1196 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 425 départs en retraite jusqu’en 2035 (35,5% de 55+).

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 425 départs > 106 exploitations x 5 emplois théoriques = 530 créations d’emplois théoriques (2025 > 2035).

    Seuls 26 emplois nécessaires sur la CA de Chateau Thierry pour la relocalisation de la production de fruits et légumes.

     Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)

    Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

    Secteur d’activité Ouvriers Employés Agents de maîtrise Cadres Total
    Industrie 1 500 400 200 100 2 200
    Services 600 2 000 300 900 3 800
    Agriculture 400 – 50 – 450
    Tertiaire supérieur – – – 300 300
    Numérique – 200 100 300 600

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Chateau Thierry met en avant une dynamique portée par les services et l’industrie.

    Les services concentrent la majorité des recrutements, principalement pour des postes d’employés dans la santé, le social et l’administration, en réponse au vieillissement de la population et aux nombreux départs à la retraite.

    L’industrie reste un secteur clé, recherchant surtout des ouvriers qualifiés et des agents de maîtrise, mais aussi des cadres pour l’innovation et la gestion.

    Le tertiaire supérieur et le numérique progressent, générant une demande croissante pour des cadres et techniciens spécialisés (conseil, informatique, développement web), illustrant la transformation digitale. L’agriculture conserve un poids spécifique, avec des besoins en ouvriers agricoles et conducteurs de machines, mais souffre d’un manque d’attractivité et de formations adaptées.

    La structure des recrutements reste dominée par les emplois d’exécution (ouvriers, employés), reflet du tissu économique local. Les agents de maîtrise et cadres, bien que moins nombreux, sont essentiels pour accompagner la modernisation des secteurs. Ce panorama souligne l’importance d’adapter l’offre de formation et d’attirer de nouveaux talents, afin de répondre efficacement aux besoins futurs du territoire.

    Les besoins de compétences/métiers et formations pour anticiper ces priorités

    Secteur d'activité Ouvriers Employés Agents de maîtrise Cadres
    Industrie Soudeurs, opérateurs de machines Techniciens de maintenance Chefs d’équipe en production Ingénieurs en automatisation
    Services Aides-soignants, agents d’entretien Assistants administratifs, éducateurs spécialisés Responsables de service Cadres en gestion hospitalière
    Tertiaire supérieur – – – Consultants en stratégie
    Numérique – Techniciens informatiques Développeurs web Ingénieurs logiciels
    Agriculture Ouvriers agricoles, viticulteurs – Conducteurs de machines agricoles –

    L’analyse des principaux métiers recherchés à Château-Thierry pour 2025-2030 révèle une forte polarisation autour des métiers de terrain et des fonctions de proximité. Dans l’industrie, la demande porte sur des ouvriers qualifiés (soudeurs, opérateurs, techniciens de maintenance) et des agents de maîtrise pour encadrer la production, tandis que les cadres sont attendus sur des fonctions d’ingénierie et de pilotage technique.

    • Les services concentrent la majorité des besoins, avec une recherche soutenue d’aides-soignants, d’agents d’entretien, d’éducateurs spécialisés, d’assistants administratifs et de responsables logistiques. Le secteur du commerce et de la logistique recrute massivement des vendeurs, conseillers de vente, chauffeurs-livreurs et préparateurs de commandes, illustrant l’importance de la distribution et du transport localement.
    • Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que moins volumineux, recherchent des profils qualifiés : consultants, contrôleurs de gestion, développeurs web, ingénieurs informatiques et techniciens IT. Enfin, l’agriculture continue de solliciter ouvriers agricoles et conducteurs de machines, avec une spécificité viticole marquée.

    Cette structure traduit un marché de l’emploi dominé par les métiers d’exécution et de service, mais où la montée en compétences techniques et numériques devient un enjeu stratégique.

     Les tensions de recrutement concernent surtout les métiers du soin, de la logistique, de l’industrie et de l’agriculture, en lien avec le vieillissement de la population active et l’évolution des besoins économiques.

    Focus par secteur d'activité

    Numérique

    • Besoins : Développement web, cybersécurité, data, maintenance réseaux, ingénierie logicielle.
    • Constat : L’offre locale est limitée à des initiations en bureautique ou web. Les formations avancées en informatique, développement logiciel ou cybersécurité sont absentes, obligeant les jeunes à se déplacer vers d’autres bassins.
    • Enjeu : Accompagner la transformation numérique des entreprises locales, attirer des profils qualifiés et éviter la fuite des talents.

    Santé et services à la personne

    • Besoins : Infirmiers, aides-soignants spécialisés, accompagnement du handicap, coordination en gérontologie.
    • Constat : Les formations d’aides-soignants existent, mais les spécialisations (coordination, handicap, gériatrie avancée) manquent localement.
    • Enjeu : Répondre au vieillissement de la population, sécuriser la qualité des soins et renforcer l’attractivité du territoire.

    Bâtiment et travaux publics

    • Besoins : Métiers de la rénovation énergétique, couverture, génie climatique, conduite de chantier.
    • Constat : Les formations de base existent (CAP, Bac Pro), mais pas celles liées à la transition énergétique et aux nouveaux matériaux.
    • Enjeu : Répondre à la demande croissante de rénovation, soutenir la transition écologique et l’emploi local.

    Agriculture et viticulture

    • Besoins : Agriculture de précision, agroéquipement, transformation agroalimentaire.
    • Constat : Les formations agricoles sont présentes mais limitées, alors que les exploitations vieillissent.
    • Enjeu : Maintenir la compétitivité des exploitations, accompagner l’innovation et le renouvellement des générations.

    Synthèse

    La zone d’emploi de Château-Thierry doit renforcer son offre de formation sur les métiers industriels avancés, le numérique, la santé spécialisée, la rénovation énergétique et la viticulture moderne. L’enjeu majeur est de sécuriser le renouvellement des compétences, soutenir la croissance des filières locales et limiter l’exode des jeunes vers d’autres territoires, tout en accompagnant les transitions numériques et écologiques.

    A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (18% des emplois sur la CA de la région de CT). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées - Sources : INSEE – Fichier FLORES –> 08/2023                 → Sur la CA de région de CT ces principaux secteurs « à risque » sont documentés :

    • Entreposage et services auxiliaires des transports : 801 emplois (29.8 % des emplois "à risque")
    • Industries alimentaires : 370 emplois (13.7 % des emplois "à risque") + Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique : 269 emplois (10 % des emplois "à risque")
    • Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements : 317 emplois (11.8 % des emplois "à risque")
    • Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 287 emplois (10.7 % des emplois "à risque")

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  • 5 - Bilan

    Les principaux défis de transition

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire

    • +1,1% d’artificialisation des sols en 10 ans (0,5%) // à 1 objectif de ↘ x 2
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : INONDATIONS ↔ VAGUES de CHALEUR / RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et quid de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS

    • 31 % (27%) de passoires thermiques
    • 86,5 % (83%) de logements à rénover/2050
    • 30 % (51 %) des logements chauffés au gaz
    • 15 % (9 %) au fioul

    MOBILITES

    • 45 % (68%) accès pied/vélo à 1 lycée/collège
    • 40 % (47%) accès pied/vélo à 1 gare

    ECONOMIE & EMPLOI

    • 19 % (16%) des emplois/secteurs à risque
    • 79 % (80 %) en voiture trajets Domicile-Travail et 51 % en dépendent pour les courses alimentaires

    AGRICULTURE & ALIMENTATION

    • 88 % (62%) d’autonomie alimentaire locale
    • 35 % (35 %) des exploitants → en départs à la retraite dans les 10 ans

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie
    • Population : -0,45 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 22 140 vs 21 420 (HDF)
    Le logement
    • Total : +0,39 % sur 1 an
      • MAISONS > +0,64 %
      • APPARTEMENTS : VA +1,64 %
    • Logements vacants : VA +% en hausse /2016
    • -30 % de Permis de Construire 2024/2023
    L’emploi
    • Tx chômage localisé : -1,1 % sur un an
    • Nb salariés : -2% /an
    • Nb emplois (actifs) : +3,9 % /an
    • Taux chômage séniors : 11,1% (12% HDF)
    Les effectifs 2023/2022
    • Collégiens : +0,02 %
    • Etudiants : ND
    • L’offre de santé : 16 /10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 3,59 /10 000h (2,84)
    • Les équipements sportifs : 47,71 /10 000h (29,43)

    L’offre de santé ne représente ici que la moitié de celle du territoire national et régional.

    Il s’agit là d’un sujet important pour l’attractivité du territoire et sa capacité à consolider des projets de vie à venir et pour les acteurs du territoire dans leurs prochains arbitrages.

    Ce chiffre suppose un type d’actions à préparer collectivement au-delà du périmètre de la Zone d’Emploi (potentiellement sous l’attractivité médicale potentielle de l’IDF et de Reims).

    Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail avec 0,7 % de versement mobilité, surtout à Fère-en-Tardenois (0,4 %) :

    • 19 % à Château-Thierry
    • 11 % à Essômes /M.
    • 3 % à Fère-en-Tardenois

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS
    PRIORITES d’ACTIONS

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    75 emplois > 2025-2030

    MOBILITES
    PRIORITES d’ACTIONS

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    • Entre 2025 et 2030, la zone d’emploi de Château-Thierry anticipe 7 350 recrutements, principalement dans les services (santé, social, administration) et l’industrie, avec une prédominance d’emplois d’exécution.

    • L’agriculture offre encore des postes ouvriers mais souffre d’un déficit d’attractivité, tandis que les besoins en cadres et en formations adaptées augmentent avec la modernisation économique.

    • Les métiers en tension concernent surtout les profils de terrain et de proximité : ouvriers qualifiés, techniciens, aides-soignants, agents d’entretien, vendeurs et chauffeurs, avec une montée en puissance du numérique et de la viticulture.

    • L’offre de formation locale reste insuffisante dans des filières stratégiques (informatique, santé spécialisée, rénovation énergétique, viticulture moderne), ce qui représente un enjeu pour limiter l’exode des jeunes et soutenir l’innovation.

    ECONOMIE & EMPLOI
    PRIORITES d’ACTIONS

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS

    • Renforcer la production locale (F&L) : 26 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions F/L sur la CA de la région de Château-Thierry
    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole sur la ZE = 530 créations théoriques sur 2025 >2035

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  • 6 - Synthèse

     

    Grille de travail pour passer à l'action

    (grille  de travail en commun)

    Priorités / A faire, A suivre / Non prioritaires 

    A faire

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  • 7 - Zones limitrophes

    Les zones limitrophes à la zone d'emploi (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

     

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  • Mis à jour : 18 septembre 2025
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