Zone d'emploi de Beauvais

  • Découpage territorial

    • La ZE de BEAUVAIS 
    • 258 communes 
    • 8 EPCI : 
      • CA du Beauvaisis (53 communes)
      • CC de l’Oise Picarde 
      • CC du Plateau Picard (sur 3 ZE)
      • CC Thelloise (sur 2 ZE)
      • CC des Sablons 
      • CC du Vexin-Thelle
      • CC du Pays de Bray
      • CC de la Picardie Verte

    Les particularités du territoire

    • Une position également transrégionale avec la région normande voisine (comme le VIMEU qui est lui rattaché à la région Normandie)       
    • Conseil de la prospective (2035) de Beauvais : Dans une perspective collective et partenariale, les trois agglomérations de Beauvais, Creil et Compiègne ont créé le pôle métropolitain de l’Oise (PMO). Celui-ci, officiellement installé le 14 février 2018 à Beauvais a vocation à porter des projets majeurs s’inscrivant dans les priorités régionales et l’ambition de constituer un territoire élargi d’innovation et d’industrie à travers plusieurs projets :
      • le Pôle innovation agricole (Beauvaisis) ;
      • la chimie verte (Compiégnois) ;
      • le projet Intelligence Campus (Creillois). 
    • La CA du BEAUVAISIS : l’un des13 territoires d’Industrie de la région. 
    • La CC de l’OISE PICARDE : l’un des 16 territoires démonstrateurs REV 3 en HDF : 
      • -72% de la consommation électrique du territoire en ENR 
      • Un réseau de chaleur pour alimenter 472 équivalents-logements et de nombreux bâtiments  
      • Installations photovoltaïques sur des écoles 

     

     

  • Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo : 

    • Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME)
    • Sur laça 64 % (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 53 % à 1 gare (47%) = scores comparables aux moyennes régionales

    Répartition des déplacements domicile - travail 

    • Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​
    • 76% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%) dont 29 % de ces 76 dans une autre région (IDF/Normandie)

    Le versement contribution mobilité > Beavais

    • Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​
    • 0,9% > pour 11% d’utilisation de transports en commun

     

    Le Logement et sa dynamique 

    Total logements : 134 461 > + 0,55% sur 1 an

    • Maisons : 98 951 > + 0.47% sur 1 an
    • Logements vacants : 10 484 > 7,8% du total  (7.7%)

    Résidences principales :

    • 119 689 (89%) - VA ↗ 7,5% /2015
    • Logements sociaux : 19 074 > 15,5 % (19.2%) > VA ↗ 4,6% /2015 

    Ancienneté d'emménagement: 

    • Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 10.5 + 18.5 = 29% (31.4%)
    Source : INSEE RP 2021 (géographie au 01/01/24) 

    Les autorisations de permis de construire - 2024/2022 

    • - 61 % > 259 ↔ 661 
    Source : Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les dynamiques économiques et du marché du travail  

    Les Principaux secteurs
    (% de salariés dans la ZE) 

      Emplois Recrutements

    Services publics 

    Industrie 

    Commerce  

    Services aux entreprises

    Construction

    34% (35%)

    15% (18%)

    13% (13%)

    9% (10%)

    6% (6%)

    25%

    15%

    13%

    13%

    10% 
    Emplois : répartition des emplois
    Recrutement : part dans les prévisions de recrutement 
    Sources : Insee et France Travail (BMO)

    L’évolutions des emplois

     Total Salariés Non salariés
     100488
    + 1,77% sur 1 an    		  90%
    -1,1% sur 5 ans    		 10%
    +11,11% sur 5 ans

    Et l’évolution sur 1 an : Entreprises : -2.78% / établissements : -4.47%

    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les concentrations d’emploi selon les communes

    Géographie Infrastructures

    2 axes SNCF Nord↔ Sud très bien dotés en gares voyageurs soulignant les accès à l’IDF via Creil et la position centrale de Beauvais dans ce schéma : 

    Education / Formation 

    La population non scolarisée de 15 ans ou + : 

    Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24) 

    • Aucun diplôme ou CEP : 24,4% (24.1% HdF)
    • Bac, BP ou équivalent : 17,4% (17.6% HdF)
    • Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 18% (16% HdF)

    L’offre du territoire  

    • 53 OF –81 certifications
    • Voie professionnelle : 3 463 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 36%

    La démographie scolaire 

      2020 2023
    Collégiens 13 747 13 792 (+0,3)
    Lycéens 6 151 6 251 (+1,6%)
    Etudiants    
    Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025 

    La dynamique démographique
    Dont celle des actifs

    Effectif de la population

    • 286 982, -0,13% sur un an

    Niveau de vie médian 

    Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025 
    • 22 830€ vs 21 420 € (HDF)

    Statistiques principales

    • 99 habitants/km2 (188)
    • Taux de pauvreté : 13,3% (17.2%)
    • Part des ménages imposés :53,7% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires (RP) : 64 % (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 11262 / 60596 salariés > -12,16% sur 1 an
    Source : INSEE – RP 2021

    Dynamique de l’emploi 

    • Evolution du taux de chômage localisé : 7,8% au T3 2024 -> +3 % / T3 2023
    • Les salariés (2024) : 69 596 (2022) > -0,9% sur 1 an
    • Le taux d’activité des 15-64 ans : 75,2 % (72.2%)
    • Taux de chômage des 15-24 ans : 27,2 % (30%)
    • Taux de chômage des 55-64 ans : 10,5 % (12%)
      Sources : INSEE - Observatoire des territoires – ANACT 2024

     Les potentiels d’attractivité

     La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : 

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    • Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…

     Le cadre de vie 
    La culture, les loisirs, le tourisme  

    Source INSEE : base des équipements selon RP 
    Baromètre Medef/Kyu 2025 
      Zone d'emploi HdF France
    Raccordement à la fibre 99 % 95% 89 %
    Offre de santé * 16 28 32
    Equipement culturel ** 3,97 2,84 3,72
    Equipements sportifs ** 37,60 29,43 27,93
    Taux d'occupation équipement de tourisme 55 %
    82 établissements    		 56 % 56 %

    * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
    ** Pour 10.000 habitants

    Le fait marquant pour le territoire est le déficit de l’offre de santé avec la moitié des chiffres nationaux en comparaison (nombre de médecin pour 10 000 habitants). 

    Les autres scores sont tous au-dessus des moyennes régionales et nationales. 

     

  • ​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030 / 2011>2020)

    LES CHIFFRES de la CA de la baie de Somme (HdF)

    • + 418 hectares entre 2011 et 2020 = 0.8% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • Les émissions de GES : 584 852 tCO2ep (1.2% des HdF) 

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la baie de Somme : 

    • Risques climatiques : Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de baie de Somme + HDF 

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 26 % (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire  
    • 82.5% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050 
    • 41.5% (51.3%) des logements chauffés au gaz + 11.6% (9.1%) au fioul  

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 64.4% (68.5%) peut accéder à pied/vélo à un collège ou lycée et 53% à 1 gare 
    • 2.3% (1.6%) du parc automobile local électrifié  
    • 14.3% (13.9%) des ménages en précarité énergétique due au coût des carburants.  

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 14.9% (16.3%) des emplois sont dans des secteurs à risque sur le territoire. 
    • 81% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail. 
    • 33% (24%) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires. 

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 51.6% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 7.9% des besoins théoriques. 
    • Elle compte 371 exploitants dont 40% ont « 55 ans et + » (35% en HdF) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

  •  Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique
    • 134 461 logements (dont 26% sont identifiés en passoires thermiques) sur la zone d’emploi de BEAUVAIS (2 526 534 en HdF) 
    • 200 000 logements du parc social régional à rénover d’ici 2033 (sur 600 000) et 490 000 à l’horizon 2050 (soit 40% d’entre eux) 
    • Les potentiels à rénover d’ici 2033 sur la ZE de BEAUVAIS :
      • 40% des 19 074 logements sociaux de la ZE sur cette projection régionale = 7 630 logements 
      •  26% des logements RP de la ZE étiquetés « passoires thermiques » =    31 100 logements 
    • Et (source DARES), la rénovation énergétique qui représenterait un besoin de créations d’emploi nettes France de 200 000 à l’horizon 2030 
    • Soit, en extrapolant :  19 350 logements, hypothèse médiane à rénover sur la ZE /4 200 000 logements en toute France > cible SNBC 2030 = 0.45 % x 200 000 = 900 emplois de 2025 à 2030 > 150 emplois / an. 
    La transformation des modes de transport et le basculement vers des mobilités décarbonées
    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation. 
    • 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • ZE de BEAUVAIS :  1 560 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 625 départs en retraite jusqu’en 2035 (40% de 55+) 

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 625 départs > 155 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 775 créations d’emplois théoriques sur 10 ans (2025 > 2025) 

    Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

    Secteur d’activité 

    Ouvriers  - Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Total 

    Industrie 

    1550

    380

    120

    2050

    Services 

    5800

    1000

    350

    7150

    dont Tertiaire supérieur 

    1000

    550

    400

    1950

    Numérique 

    180

    120

    140

    450

    Agriculture 

    900

    50

    0

    950

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Beauvais met en avant une dynamique portée principalement par les services, qui concentrent plus de la moitié des embauches prévues. Les métiers recherchés sont surtout des aides-soignants, agents d’entretien, vendeurs et assistants administratifs, reflétant le vieillissement de la population et le dynamisme des activités de soin et de services aux entreprises. 

    L’industrie demeure un secteur clé (16 % des recrutements), avec une forte demande d’ouvriers qualifiés, techniciens de maintenance et chefs d’équipe, nécessaire au renouvellement des effectifs et à l’évolution des compétences. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien qu’en croissance, représentent une part plus modeste, mais offrent des opportunités pour les cadres et agents de maîtrise, notamment dans le conseil, l’ingénierie et le développement digital. 

    L’agriculture reste présente, avec des besoins essentiellement sur des postes d’ouvriers et de saisonniers. Globalement, la majorité des recrutements concerne des emplois d’exécution, tandis que la demande de cadres et d’agents de maîtrise progresse dans les secteurs innovants. 

    La zone d’emploi doit faire face à des tensions de recrutement, notamment dans le soin, l’industrie et l’agriculture, et devra renforcer l’attractivité et la formation pour répondre aux besoins futurs. 

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

    Secteur d’activité 

    Ouvriers - Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Industrie 

    		 Opérateurs de production, conducteurs de ligne, techniciens de maintenance, soudeurs, caristes  Chefs d’équipe production, techniciens méthodes, responsables maintenance  Ingénieurs production, ingénieurs qualité, chefs de projet industriel 

    Services 

    		 Aides-soignants, aides à domicile, ATSEM, agents d’entretien, vendeurs, assistants administratifs  Responsables d’équipe, coordinateurs de service, chefs de rayon  Infirmiers coordinateurs, responsables RH, directeurs d’établissement, chefs de service 

    Tertiaire supérieur 

    		 Assistants commerciaux, secrétaires, gestionnaires de paie  Chargés de clientèle, responsables de secteur, superviseurs  Consultants, experts-comptables, juristes, cadres bancaires, cadres de la fonction publique 

    Numérique 

    		 Techniciens support informatique, opérateurs de saisie  Chefs de projet IT, superviseurs helpdesk  Développeurs, ingénieurs logiciels, chefs de projet digital, data analysts 

    Agriculture 

    		 Ouvriers agricoles, tractoristes, agents d’élevage, saisonniers  Chefs d’équipe agricole, responsables de culture  (rare) Ingénieurs agronomes, exploitants agricoles 

    L’analyse des principaux métiers recherchés à Beauvais pour 2025-2030, par secteur et catégorie socioprofessionnelle, met en lumière une forte demande dans les métiers d’exécution, notamment dans les services et l’industrie. Les métiers du soin et de l’accompagnement à la personne sont en tête, portés par le vieillissement de la population locale et régionale : aides à domicile, auxiliaires de vie, aides-soignants, agents d’entretien et éducateurs spécialisés figurent parmi les plus sollicités, avec une majorité d’offres en CDI. Le secteur de la restauration et du commerce reste dynamique, avec une forte recherche d’aides de cuisine, employés polyvalents, vendeurs et préparateurs de commandes. 

    Dans l’industrie, la demande porte principalement sur les opérateurs de production, techniciens de maintenance, conducteurs de ligne et chefs d’équipe, traduisant la nécessité de renouveler les effectifs et d’accompagner la modernisation des outils de production. Le secteur numérique, bien qu’encore minoritaire en volume, affiche une croissance rapide : techniciens support, développeurs, chefs de projet IT et data analysts sont de plus en plus recherchés, en phase avec la transformation digitale des entreprises. 

    La structure des recrutements révèle la prédominance des ouvriers et employés, mais la montée en puissance des agents de maîtrise et des cadres est visible dans le tertiaire supérieur et le numérique, où la gestion de projet, le conseil et l’innovation sont stratégiques. Enfin, l’agriculture reste un employeur important pour les postes d’ouvriers agricoles et de saisonniers. 

    Les tensions de recrutement sont fortes dans les métiers du soin, de l’industrie et de l’agriculture, soulignant l’enjeu d’attractivité et de formation pour répondre aux besoins du territoire. 

     Focus par secteur d'activité

    Industrie 

    • Besoins : Formations techniques de niveau bac+2 à bac+5 (maintenance industrielle, robotique, automatisme, conduite de ligne, chaudronnerie, pilotage de process). 
    • Constats : Les entreprises industrielles peinent à recruter des techniciens supérieurs, agents de maîtrise et ingénieurs spécialisés, faute d’une offre locale suffisante, notamment sur les métiers émergents (robotique, industrie 4.0). 
    • Enjeu : Développer des filières courtes et longues dans l’enseignement supérieur industriel, en lien avec les besoins de modernisation et de relocalisation industrielle, afin de retenir les jeunes talents et d’attirer des profils qualifiés. 

    Services – Santé & Social 

    • Besoins : Formations d’aides-soignants, auxiliaires de vie, éducateurs spécialisés, infirmiers, cadres de santé. 
    • Constats : Les tensions de recrutement sont très fortes dans le soin et l’accompagnement, alors que l’offre de formation reste limitée sur le territoire pour certains diplômes (DEAS, DEAES, formations de spécialisation). 
    • Enjeu : Renforcer l’offre de formation sanitaire et sociale localement, notamment en apprentissage et formation continue, pour répondre au vieillissement de la population et à la hausse des besoins d’accompagnement. 

    Numérique et Tertiaire supérieur 

    • Besoins : Développeurs, techniciens IT, data analysts, chefs de projet digital, métiers de la cybersécurité. 
    • Constats : Le territoire manque de formations supérieures spécialisées dans le numérique (BTS SIO, BUT informatique, écoles du web). Les entreprises doivent recruter hors département ou former en interne. 
    • Enjeu : Créer des parcours diplômants et certifiants dans le numérique et le digital pour accompagner la transformation des entreprises et favoriser l’implantation de start-ups. 

    Logistique et Transport 

    • Besoins : Conducteurs routiers, logisticiens, gestionnaires d’entrepôt, techniciens de maintenance logistique. 
    • Constats : Les besoins sont importants, mais l’offre de formation locale reste insuffisante, notamment pour les métiers de la logistique connectée et du transport international. 
    • Enjeu : Développer des formations adaptées à la logistique moderne (supply chain, gestion automatisée) pour répondre à la croissance du secteur et à la digitalisation des flux. 

    Agriculture et Agroalimentaire 

    • Besoins : Ouvriers qualifiés, techniciens agricoles, responsables d’exploitation, métiers de la transformation agroalimentaire. 
    • Constats : L’offre de formation agricole est limitée, et les jeunes se détournent du secteur faute de perspectives et de parcours innovants. 
    • Enjeu : Proposer des formations innovantes en agroécologie, agriculture connectée, et transformation alimentaire pour soutenir la modernisation et l’attractivité du secteur. 

    Synthèse : 

    Le principal enjeu pour le territoire est d’adapter et d’élargir l’offre de formation initiale et continue dans les secteurs industriels, numériques, sanitaires et logistiques, afin de répondre aux besoins des entreprises et de sécuriser les parcours professionnels des actifs locaux. L’absence de certaines filières pousse les jeunes et les adultes à se former hors territoire, accentuant les difficultés de recrutement et la fuite des compétences. Développer ces formations est donc stratégique pour la compétitivité et l’attractivité du Beauvaisis. 

  • Les principaux défis de transition

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire  

    • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 0,8% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : INONDATIONS ↔VAGUES de CHALEUR / RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 26 % (27 %) de passoires thermiques
    • 82,5 % (83 %) de logements à rénover/2050 
    • 41 % (51 %) des logements chauffés au gaz mais 12 (9%) au fioul

    MOBILITES 

    • 64% (68 %) accès pied/vélo 1 lycée/collège
    • 53% (47 %) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 15% (16 %) des emplois/secteurs à risque
    • 81% (80 %) utilise la voiture pour les trajets Dom-Travail.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 52% (62 %) d’autonomie alimentaire locale
    • 40% (45 %) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie 
    • Population : -0,13 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 22830 vs 21 420 (HDF)
    Le logement 
    • Total : + 0.55% sur 1 an
    • Lgts vacants : en = /2015
    • Lgts sociaux : +4,6% / 2025
    • -60 % de PC 2024 vs 2021
     L’emploi 
    • Tx ch. localisé :  +3 % sur 1 an
    • Nbre salariés : -0,9 % sur 1 an
    • Nbre emplois : +1,77 % sur1 an
    • Taux ch. seniors : 10,5 % (12)
    Les effectifs scolaires 
    • +1,6 % lycéens (2023/2020)
    • -2,2 % collégiens sur 1 an
    • L’offre de santé : 16/10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 3,97 /10 000h (2.84)
    • Les équipements sportifs : 37,60/10 000h (29.43)

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores sensiblement supérieurs aux moyennes régionales.

    C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui devient l’indicateur à piloter

    Quant à l’offre de santé elle est au- dessus de  moyenne régionale. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels.

    • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec des taux de contribution mobilité différents) :

      • 11% à Beauvais (0,9%)
      • 20% à Meru (0,8%)
      • 19% à Chambly (0,8%)
      • ...
    L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme quand même un axe de travail à mener prioritairement sur ce sujet des MOBILTES du territoire, surtout dans le cadre de territoire démonstrateur REV 3

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    900 emplois > 2025-2030, environ 200 /an

      

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    Approche quantitative

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Beauvais montre une prédominance du secteur des services (57 % des embauches), porté par les métiers du soin, de l’entretien et de l’assistance administrative, en lien avec le vieillissement de la population. L’industrie reste un secteur clé (16 %), recherchant principalement des ouvriers qualifiés et des techniciens. Le tertiaire supérieur et le numérique, en croissance, offrent des opportunités pour les cadres, tandis que l’agriculture concentre ses besoins sur des postes d’ouvriers. La majorité des recrutements concerne des emplois d’exécution, mais les tensions de recrutement imposent de renforcer attractivité et formation. 

    Approche qualitative

    La demande à Beauvais pour 2025-2030 se concentre sur les métiers d’exécution, surtout dans les services (soin, accompagnement, entretien) et l’industrie (production, maintenance). Les besoins en cadres et agents de maîtrise augmentent dans le tertiaire supérieur et le numérique, portés par la digitalisation et l’innovation. Les tensions de recrutement sont fortes dans le soin, l’industrie et l’agriculture, faute de formations locales adaptées. Le principal enjeu du territoire est de développer l’offre de formation pour répondre aux besoins des entreprises et retenir les talents. 

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L). Avec 178 emplois agricoles nécessaires pour la relocalisation des F&L sur la CA 
    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE)

    775 créations théoriques sur 2025 >2035 

  • A faire

  • Les zones limitrophes à la zone d'emploi de Beauvais (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)