Les principaux défis de transition

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

• Population : -0,36 % sur 1 an
• Niveau de vie médian : 22 700 € vs 21 420 € 

• Total : +0,32 % sur 1 an
  • Maisons : +0,36 % sur un an
  • Appartements : +0,2% sur un an
• Logements vacants : VA et % en ↗ / 2016
• Logements sociaux : VA et % en ↗ / 2016
• Permis de construire : -45 % (2024/2023)

• Tx ch. localisé :  7,3% > +4 % (T3/T2 2024)
• Nbre salariés (2022) : +1 % sur 1 an
• Nbre d’actifs occupés : +4,4 % sur 1 an
  
  
• Taux ch. seniors : 9,9 % (12%)

• Collégiens : -3,14 % / 2022
• Lycéens : - 8% / 2021
• Etudiants : ND

• L’offre de santé : 8/10 000h (28)
• Les équipements culturels : 5,35 / 10 000h (2,92)
• Les équipements sportifs : 38,04 / 10 000h (29,43)

Si les équipements culturels et sportifs dépassent largement les moyennes tant régionales que nationales, l’offre de santé illustre un désert médical.

• Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (0,3 % de contribution mobilité) :

  • 3% à EU
  • 3% au Tréport
  • 1% à Criel/Mer

Cette utilisation des transports en communs quasi symbolique confirme l’existence d’un chantier majeur à mettre en œuvre.

Et il semble évident que ce travail devra être collectif en partageant les expériences de territoires comparables au VIMEU bien au-delà même de la région.

Transformer la préférence pour la voiture individuelle sera également un sujet qui devra être imaginé de manière consensuelle

LOGEMENTS 

PRIORITÉS d’ACTIONS

• Sortir du chauffage gaz et fioul
• Accélérer la rénovation énergétique

70 emplois > 2025-2030

MOBILITÉS 
PRIORITÉS d’ACTIONS  

• Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
• Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

• Recrutements 2025-2030 concentrés sur industrie et services.

• Forte demande pour employés et ouvriers, avec montée des agents de maîtrise et cadres(tertiaire supérieur, numérique).

• Agriculture limitée mais stratégique pour le renouvellement des générations.

• Nécessité d’adapter orientation et formation pour répondre aux tensions et à la montée en compétences.

• Besoins importants dans industrie (opérateurs, techniciens), services à la personne et tertiaire supérieur (administration, santé).

• Croissance du numérique (développeurs, cybersécurité) mais manque de formations locales.

• Enjeux d’adaptation de l’offre de formation et d’attractivité des talents.

• Importance d’accompagner la transformation des compétences sur les filières stratégiques.

ÉCONOMIE & EMPLOI 
PRIORITÉS d’ACTIONS  

• Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
• Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
• Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITÉS d’ACTIONS

• Renforcer la production locale (F&L) :  72 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LÉGUMES sur la CC du VIMEU

• Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = ≈ 75 créations théoriques sur 2025 > 2035