Les principaux défis de transition

Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire

  • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires : + 0,9% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
  • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR - RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
  • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

Les datas pour guider les actions de transition du territoire

LOGEMENTS

  • 27% (27%) de passoires énergétiques
  • 85,4% (83%) de logements à rénover/2050
  • 50% (51%) des logements chauffés au gaz, et 9,6% (9%) au fioul.

MOBILITES

  • 78% (68%) accès pied/vélo 1 lycée/collège
  • 62% (47%) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

ECONOMIE & EMPLOI

  • 12% (16%) des emplois/secteurs à risque
  • 81% (80%) en voiture pour les trajets Domicile-Travail.
  • Et 21% dépendent de la voiture pour les courses alimentaires.

AGRICULTURE & ALIMENTATION

  • 34 % (62%) d’autonomie alimentaire
  • 43% (35%) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans !

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

La Démographie
  • Population : -0.36% sur 1 an
  • Niveau de vie médian : 22 700 € vs 21 420 € (Hdf)
Le logement
  • Total : +0.25% sur 1 an
    • Maisons : -0.03%
    • Appartements : +0.83%
  • Logements vacants : VA en /2016
  • Logements sociaux : VA en /2016
  • Permis de construire : -37% (2024/2023)
L’emploi
  • Taux de chômage localisé (8.2%) 
    +1% (T3/T2 2024)
  • Nombre de salariés 2022 : +0.1% sur 1 an
  • Nombre d’actifs occupés : +2.72% sur 1 an
  • Taux de chômage seniors : 10.9% (12%)
Les effectifs 2023/2022
  • Collégiens : +0.01%
  • Etudiants :  +1%
  • L’offre de santé : 14/10 000h (28)
  • Les équipements culturels : 4.138/10 000h (2.84)
  • Les équipements sportifs : 39.82/10 000h (29.43)




Si les équipements culturels et sportifs dépassent assez largement les moyennes tant régionales que nationales, l’offre de santé est très en retrait par rapport à ces mêmes moyennes.

La cartographie et la nature précise des déficits dans cette offre seront le point de départ d’une réflexion collective à engager avec tous les acteurs du territoire.
  • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail :

    • 7% à SOISSONS (0.7% de VM)
    • 19% à CREPY en V. (0.8% de VM)
    • 11% à VILLERS COTTERETS (0.6% de VM)

Les ratios de cette utilisation par rapport aux % des versements mobilité (VM) sont plus flatteurs pour CREPY en VALOIS surtout et VILLERS COTTERETS ensuite.

Ces scores nécessitent un partage d’expérience qui permettra de renforcer la fréquentation des transports en commun à Soissons par exemple. De même pour mener une analyse de la carte des transports et de son adéquation aux sites économiques et résidentiels. 

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Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données


LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS

  • Sortir du chauffage gaz et fioul
  • Accélérer la rénovation énergétique

245 besoins d'emplois > 2025-2033

 

MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS

  • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
  • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

  • 1. Services fortement demandeurs de recrutements : Les services représentent la majorité des recrutements prévus avec environ 1 200 postes principalement pour des employés (aides-soignants, agents d’entretien, aides à domicile), mais aussi des cadres, en réponse au vieillissement de la population et aux départs massifs à la retraite.
  • 2. Industrie, tertiaire supérieur et numérique en mutation : L’industrie prévoit 500 embauches, ciblant surtout des ouvriers qualifiés, techniciens et ingénieurs, ce qui reflète une modernisation des process. Le tertiaire supérieur (600 recrutements) et le secteur du numérique (200 recrutements) sont pour leur part en croissance, avec la volonté d’attirer des profils de cadres, agents de maîtrise et développeurs pour des métiers évolutifs et à forte valeur ajoutée.
  • 3. Recrutements majoritaires dans l’exécution, montée des compétences : Même si les métiers d’exécution demeurent majoritaires (employés, ouvriers agricoles — 100 recrutements pour l’agriculture), la zone connaît une progression notable de la demande en agents de maîtrise et cadres, notamment dans l’industrie, le numérique, le tertiaire et les services.
  • 4. Difficultés importantes et besoins de formation : Les besoins de recrutements se heurtent à d’importantes difficultés dans l’hôtellerie-restauration, le commerce, la construction et les services à la personne ; le manque de formations qualifiantes pénalise l’insertion et la reconversion professionnelle, rendant crucial le développement d’une offre adaptée pour accompagner la transformation économique locale.
 
 

ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS

  • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
  • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
  • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS

  • Renforcer la production locale (F&L) : 72 emplois seraient nécessaires pour la relocalisation des productions de F/L sur Grand SOISSONS Agglo

  • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE de SOISSONS) = 400 créations théoriques sur 2025 >2035

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  • Mis à jour : 19 septembre 2025
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