Les principaux défis de transition

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

• Population : -0,45 % sur 1 an
• Niveau de vie médian : 22 140 vs 21 420 (HDF)

• Total : +0,39 % sur 1 an
  • MAISONS > +0,64 %
  • APPARTEMENTS : VA +1,64 %
• Logements vacants : VA +% en hausse /2016
• -30 % de Permis de Construire 2024/2023

• Tx chômage localisé : -1,1 % sur un an
• Nb salariés : -2% /an
• Nb emplois (actifs) : +3,9 % /an
• Taux chômage séniors : 11,1% (12% HDF)

• Collégiens : +0,02 %
• Etudiants : ND

• L’offre de santé : 16 /10 000h (28)
• Les équipements culturels : 3,59 /10 000h (2,84)
• Les équipements sportifs : 47,71 /10 000h (29,43)

L’offre de santé ne représente ici que la moitié de celle du territoire national et régional.

Il s’agit là d’un sujet important pour l’attractivité du territoire et sa capacité à consolider des projets de vie à venir et pour les acteurs du territoire dans leurs prochains arbitrages.

Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail avec 0,7 % de versement mobilité, surtout à Fère-en-Tardenois (0,4 %) :

• 19 % à Château-Thierry
• 11 % à Essômes /M.
• 3 % à Fère-en-Tardenois

LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS

• Sortir du chauffage gaz et fioul
• Accélérer la rénovation énergétique

75 emplois > 2025-2030

MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS

• Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
• Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

• Entre 2025 et 2030, la zone d’emploi de Château-Thierry anticipe 7 350 recrutements, principalement dans les services (santé, social, administration) et l’industrie, avec une prédominance d’emplois d’exécution.

• L’agriculture offre encore des postes ouvriers mais souffre d’un déficit d’attractivité, tandis que les besoins en cadres et en formations adaptées augmentent avec la modernisation économique.

• Les métiers en tension concernent surtout les profils de terrain et de proximité : ouvriers qualifiés, techniciens, aides-soignants, agents d’entretien, vendeurs et chauffeurs, avec une montée en puissance du numérique et de la viticulture.

• L’offre de formation locale reste insuffisante dans des filières stratégiques (informatique, santé spécialisée, rénovation énergétique, viticulture moderne), ce qui représente un enjeu pour limiter l’exode des jeunes et soutenir l’innovation.

ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS

• Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
• Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
• Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS

• Renforcer la production locale (F&L) : 26 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions F/L sur la CA de la région de Château-Thierry
• Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole sur la ZE = 530 créations théoriques sur 2025 >2035