Les principaux défis de transition

Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire

  • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires : + 0,2 % d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 sur 10 ans
  • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : RETRAIT GONFLEMENT des ARGILES / INONDATIONS / VAGUES de CHALEUR / SECHERESSES
  • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

Les datas pour guider les actions de transition du territoire

LOGEMENTS

  • 27 % (27%) des logements sont des passoires énergétiques (étiquettes EFG)
  • 85% (83%) des logements à rénover/2050.
  • 49 % (51%) des logements sont chauffés au gaz.

MOBILITES

  • 56% (68%) accès pied/vélo 1 lycée/collège
  • 14% (47%) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.
  • Scores très en retrait des objectifs de réduction des émissions de GES qui concernent tous nos territoires !

ECONOMIE & EMPLOI

  • 11% (16%) des emplois/secteurs sont identifiés « à risque »
  • 84% (80%) des trajets domicile travail se font en voiture ou 2 roues motorisées
  • Avec 24 kms de trajet médian AR domicile-travail.

AGRICULTURE & ALIMENTATION

  • 50% (62%) d’autonomie alimentaire
  • 23% (45%) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

La Démographie
  • Population : -0.33% sur 1 an
  • Niveau de vie médian : 20 090€ vs 21 420€
Le logement
  • Total : + 0.27% sur 1 an
    • MAISONS : +0.38%
    • APPARTEMENTS : -0.23%
  • Logements vacants : En forte ↗/2016
  • Logements sociaux : VA + % en ↘ /2016
  • Permis de construire : -38% (2024 <> 2023)
L’emploi
  • Tx ch. localisé : + 0% sur 1 an
  • Nbre de salariés : +2% sur 1 an
  • Nbre emplois : +2,2% sur 1 an
  • Nombre d’actifs occupés : +2,2% sur 1 an

  • Taux ch. seniors : 12,6% (12-HDF)
Les effectifs 2023/2022
  • Collégiens -0,4%
  • Etudiants +8%
  • L’offre de santé : 20/10 000h (28)
  • Les équipements culturels : 3.73 /10 000h (2.84)
  • Les équipements sportifs : 52.60 /10 000h (29.43)

Les chiffres des équipements sportifs et culturels contrastent avec l’offre de santé en retrait par rapport à ces mêmes moyennes régionales.

Un état des lieux précis de la répartition des professionnels de santé du territoire en lien avec les autorités de santé locales permettra de préciser les besoins d’implantations et d’équipements complémentaires.

  • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 0.6% de versement mobilité) :

    • 7% à Laon
    • 1% à Athies Ss Laon
    • 3% à St Gobain
    • 3% à Crépy

Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données


DEFIS DE TRANSITIONS 
LES DÉFIS ÉCONOMIQUES, D'EMPLOI ET SOCIAUX

LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS

  • Sortir du chauffage gaz et fioul
  • Accélérer la rénovation énergétique

140 emplois sur la période 2025-2030

 

MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS

  • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
  • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

Entre 2025 et 2030, Laon verrait une prédominance des recrutements dans les services, notamment santé, action sociale et administration, avec une forte demande d’employés et d’agents de maîtrise. L’industrie reste stratégique, recherchant ouvriers qualifiés, techniciens et cadres pour sa modernisation. Le tertiaire supérieur et le numérique progressent, tirés par la digitalisation. L’agriculture, moins attractive, peine à recruter. La montée en qualification et les tensions sur les métiers techniques imposent d’adapter l’offre de formation et d’attirer les profils recherchés.

La zone d’emploi de Laon, entre 2025 et 2030, connaît une forte demande dans les services (santé, action sociale, administration), l’industrie agroalimentaire, l’agriculture et la restauration, avec des besoins marqués pour aides de cuisine, employés polyvalents, agriculteurs et ouvriers peu qualifiés. Les métiers du soin (infirmiers, aides à domicile) sont très recherchés, portés par le vieillissement. Les tensions de recrutement touchent aussi l’industrie (maintenance, techniques), le commerce, la logistique et le BTP. L’offre de formation, souvent trop généraliste, peine à répondre aux besoins émergents (numérique, transition écologique, agroalimentaire innovant). Adapter les formations et valoriser les filières en tension sont essentiels pour soutenir la compétitivité locale et offrir des perspectives aux jeunes.

ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS

  • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
  • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
  • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS

  • Renforcer la production locale (F&L) pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES
  • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole : 275 créations théoriques sur 2025 >2035

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  • Mis à jour : 22 septembre 2025
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